{"id":5272,"date":"2021-04-12T14:28:46","date_gmt":"2021-04-12T13:28:46","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=5272"},"modified":"2024-07-31T14:10:39","modified_gmt":"2024-07-31T13:10:39","slug":"el-factor-psicosocial-como-influye-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/el-factor-psicosocial-como-influye-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"El factor psicosocial en la empresa: \u00bfcu\u00e1l es su influencia?"},"content":{"rendered":"\n

El factor psicosocial en la empresa tiene una gran influencia, de ah\u00ed que tambi\u00e9n afecten mucho a la salud mental en el entorno laboral<\/strong>. Para entenderlos, partimos de una base: la experiencia subjetiva de un empleado (por ejemplo, su experiencia de bienestar psicol\u00f3gico<\/strong>) es producto, al menos, de dos interacciones. Por un lado, lo individual y lo grupal. Por otro, lo ambiental y lo intraps\u00edquico<\/strong>. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estas interacciones son din\u00e1micas, es decir, implican un movimiento de tensiones cambiantes e inevitables<\/strong>. No obstante, es necesario que preserven <\/strong>un cierto equilibrio: las desviaciones que se produzcan no deben exceder a los recursos de afrontamiento de la persona<\/strong> ni a los de la organizaci\u00f3n. Si el desequilibrio es demasiado intenso, aparecen problemas para el individuo y para la empresa. Estas situaciones son justamente las que cualquier organizaci\u00f3n debe aprender a prevenir y abordar <\/strong>si no quiere poner en riesgo su buen funcionamiento.<\/p>\n\n\n\n

Podemos considerar el deterioro de la salud mental<\/strong> de un trabajador como el deterioro de la salud mental de una persona por factores atribuibles a su empleo<\/strong>. Tal y como hemos mencionado, es el resultado de una ruptura de distintos equilibrios.<\/p>\n\n\n\n

Ante la aparici\u00f3n de interrupciones en el equilibrio psicosocial<\/strong>, tanto la empresa como el trabajador pondr\u00e1n en marcha unas estrategias de afrontamiento<\/strong>. Dichas estrategias ser\u00e1n m\u00e1s o menos adaptativas para ellos, en funci\u00f3n de c\u00f3mo sean la cultura empresarial de la compa\u00f1\u00eda<\/a><\/strong>, las caracter\u00edsticas del empleado y otras circunstancias. <\/p>\n\n\n\n

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La cuesti\u00f3n es, \u00bfd\u00f3nde se cargar\u00e1n m\u00e1s las responsabilidades y cu\u00e1l ser\u00e1 el resultado final de este desequilibrio excesivo en el di\u00e1logo entre lo individual, lo ambiental y lo grupal<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

A menudo esas rupturas son prevenibles y suele ser econ\u00f3micamente m\u00e1s eficiente intentar anticiparse a ellas<\/strong> que afrontarlas cuando ya han parecido. <\/p>\n\n\n\n

Desde luego, la prevenci\u00f3n no es la panacea para combatir la influencia negativa del factor psicosocial en la empresa, pero s\u00ed es una estrategia completamente imprescindible desde un punto de vista de los valores humanos y de la rentabilidad empresarial<\/strong>. Para implementarla hay que tener en cuenta una mirada psicosocial coherente y transversal a diferentes niveles: individual, relacional, grupal y organizacional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Factores psicosociales en la empresa a tener en cuenta<\/h2>\n\n\n\n

Veamos algunos de los aspectos psicosociales que influyen en la salud<\/strong> del trabajador y, por tanto, en la salud de la empresa:<\/p>\n\n\n\n

1. Relaciones t\u00fa a t\u00fa<\/h3>\n\n\n\n

El roce hace el cari\u00f1o, la colaboraci\u00f3n<\/strong> y la complicidad. Tambi\u00e9n hace la antipat\u00eda, la tensi\u00f3n y las rivalidades<\/strong>. Obviar esta realidad tan evidente es un factor de riesgo psicosocial<\/strong> en la empresa a la hora de cuidar la salud mental de los trabajadores. <\/p>\n\n\n\n

2. Gesti\u00f3n de las relaciones jer\u00e1rquicas<\/h3>\n\n\n\n

Se trata del manejo de las relaciones a distintos niveles: con los iguales, con los superiores y con los subordinados<\/strong>. No da igual contar con un manager que no comete errores graves al liderar al equipo <\/a>que con un jefe autoritario e inaccesible. Eso tampoco es lo mismo que sufrir un vac\u00edo de poder<\/strong> que deja al equipo a la deriva y genera descontrol e inseguridad. <\/p>\n\n\n\n

3. Din\u00e1micas grupales<\/h3>\n\n\n\n

Seg\u00fan la composici\u00f3n de los equipos, el carisma personal de su l\u00edder o su jefe<\/a> y la cultura empresarial dominante en la compa\u00f1\u00eda se dar\u00e1n relaciones de  admiraci\u00f3n-inspiraci\u00f3n mutua fomentadas por la colaboraci\u00f3n<\/strong>. Tambi\u00e9n pueden producirse din\u00e1micas de competitividad t\u00f3xica<\/strong>, presi\u00f3n grupal y actitudes poco inclusivas o depredadoras. <\/p>\n\n\n\n

4. Sentido de pertenencia e identidad<\/h3>\n\n\n\n

El trabajo es el trabajo y no es necesario sacralizarlo como si dominara toda nuestra vida<\/strong> o como si fu\u00e9ramos a heredar la compa\u00f1\u00eda nosotros mismos. Sin embargo, manejar el factor psicosocial en la empresa implica que no es realista pretender que el talento pueda ser retenido<\/a> si el trabajador no se compromete con la misi\u00f3n de la empresa<\/strong>. Es decir, si no se identifica con ella y si no se siente parte activa dentro de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

5. Aspectos ambientales<\/h3>\n\n\n\n

Hay que cuidar todo lo que se refiere a espacio f\u00edsico, iluminaci\u00f3n, disposici\u00f3n del mobiliario y las estancias<\/strong>, ergonom\u00eda, materiales, seguridad f\u00edsica percibida por los trabajadores\u2026 Estos y otros aspectos puramente ambientales influyen para bien o para mal en las relaciones<\/strong>, el rendimiento y la comodidad de la plantilla.<\/p>\n\n\n\n

Fomento estrat\u00e9gico de la salud mental en la empresa<\/h3>\n\n\n\n

La experiencia del empleado es muy subjetiva y, por tanto, muy relativa. Sin embargo, como empresa no podemos aferrarnos interesadamente a esa relatividad <\/strong>para desentendernos de la influencia que tenemos sobre el bienestar psicol\u00f3gico de nuestros trabajadores y de los beneficios de la terapia psicol\u00f3gica <\/a><\/strong>sobre ellos.<\/p>\n\n\n\n

Lejos de eso, existen al menos tres ejes estrat\u00e9gicos que podemos trazar para aumentar la productividad <\/a><\/strong>de la compa\u00f1\u00eda gracias al fomento del bienestar psicol\u00f3gico, tambi\u00e9n en el entorno digital<\/strong><\/a> de los empleados y no a su costa. <\/p>\n\n\n\n

1. Toma de responsabilidad sobre la salud de la plantilla<\/h4>\n\n\n\n

Se trata de decidir cu\u00e1l es el nivel de responsabilidad que la empresa va a tomar en el fomento del bienestar psicol\u00f3gico<\/strong> de sus empleados teniendo en cuenta dos cosas: su cultura empresarial y los efectos medibles que el fomento de la salud mental o su deterioro pueden tener en el rendimiento<\/strong> de la empresa. <\/p>\n\n\n\n

En t\u00e9rminos de la relaci\u00f3n empresa-trabajador<\/strong>, hay que decidir cu\u00e1nto afecto quiere poner la compa\u00f1\u00eda en la relaci\u00f3n con sus empleados: cu\u00e1nto se va a implicar, c\u00f3mo le va a demostrar al talento que realmente se interesa por retenerlo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Descarga nuestra plantilla de Factores de Riesgo Psicosocial<\/a> para prevenir problemas de salud mental en el trabajo. Con el respaldo de nuestros expertos, identificar\u00e1s y abordar\u00e1s eficientemente estos riesgos, promoviendo el bienestar de tus empleados y la productividad de tu empresa. \u00a1Desc\u00e1rgala ahora y mejora tu ambiente laboral!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Pensar una estrategia de fomento de la salud psicol\u00f3gica<\/h4>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, hay que dise\u00f1ar una estrategia que incluya prevenci\u00f3n y abordaje de posibles problemas de salud mental<\/strong> en los empleados. Para ello tendr\u00e1 que tener en cuenta factores de riesgo psicosocial<\/strong> y factores protectores<\/strong> que pueden ser tenidos en cuenta como recursos. <\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, debe incorporar de manera expl\u00edcita dicha estrategia a la cultura empresarial, salvaguardando la armon\u00eda entre ambas. <\/p>\n\n\n\n

3. Ejecutar las decisiones tomadas respecto a la salud laboral<\/h4>\n\n\n\n

Una vez tomadas ciertas decisiones, lo coherente es implementar y evaluar esa estrategia de manera continuada<\/strong>, movilizando los recursos que sean necesarios para ello. <\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, el asesoramiento externo a los directivos y responsables de recursos humanos <\/strong>a cargo de psic\u00f3logos expertos sobre la mejor manera de proteger la salud mental <\/strong>de los empleados en esa empresa en concreto y la inclusi\u00f3n de herramientas terap\u00e9uticas a diferentes niveles como parte de los beneficios sociales o salario emocional<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\"el<\/figure>\n\n\n\n

En este sentido, las empresas no est\u00e1n solas<\/strong> y muchas ya cuentan con alg\u00fan tipo de programa orientado a potenciar el bienestar psicol\u00f3gico de sus trabajadores<\/strong> o se plantean la posibilidad de incluirlo entre los beneficios sociales al servicio de la plantilla. <\/p>\n\n\n\n

Ifeel<\/strong> cuenta con un programa de bienestar mental para empresas<\/a><\/strong> dise\u00f1ado especialmente con dos objetivos. El primero proporcionar a los trabajadores el apoyo psicol\u00f3gico <\/strong>que necesitan a trav\u00e9s de nuestra plataforma online, de manera c\u00f3moda, confidencial y ajustada a sus necesidades. El segundo es acompa\u00f1ar de manera continuada a los responsables de recursos humanos <\/strong>en su formaci\u00f3n sobre aquellos aspectos psicosociales que pueden influir en la salud mental de sus equipos, de modo que puedan minimizar factores de riesgo y potenciar factores protectores <\/strong>al respecto. <\/p>\n\n\n\n

Contacta hoy mismo con nosotros y pide m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n\n

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