{"id":5243,"date":"2021-03-17T14:22:04","date_gmt":"2021-03-17T13:22:04","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=5243"},"modified":"2023-09-08T09:19:32","modified_gmt":"2023-09-08T08:19:32","slug":"todoterrenos-o-superespecialistas-que-busca-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/todoterrenos-o-superespecialistas-que-busca-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Todoterreno o superespecialista: tipos de perfiles profesionales"},"content":{"rendered":"\n

Todos somos conscientes de que, cuando hablamos de perfiles profesionales, el saber no ocupa lugar<\/strong>. A veces, sobre todo cuando ya llevamos trabajando varios a\u00f1os, hemos tenido una actitud flexible y se nos da la oportunidad, somos capaces de desarrollar una carrera profesional muy diversificada<\/strong>: tocamos muchos palos dentro del mismo oficio y aumentamos nuestro valor a\u00f1adido. Por tanto, foguearse en diferentes facetas en lugar de encasillarse en una determinada posici\u00f3n<\/strong> durante a\u00f1os nos hace mejores trabajadores. \u00bfSiempre? \u00bfPara cualquier empresa? <\/p>\n\n\n\n

No necesariamente. Veamos por qu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Como responsables de recursos humanos <\/strong>se supone que buscamos un nivel de destreza y talento cuanto m\u00e1s elevado mejor cuando rastreamos entre diferentes perfiles profesionales para un puesto. Sin embargo, existe el riesgo de que busquemos al candidato perfecto<\/strong> para una posici\u00f3n determinada o de que exijamos a las personas que ya forman parte del equipo algo que a menudo resulta imposible: que sepan hacer de todo y que todo lo hagan de manera excelente<\/strong>. Es decir, buscamos el h\u00edbrido perfecto entre superespecialistas y todoterrenos. <\/p>\n\n\n\n

Hay gente muy dotada en el mundo laboral, es cierto, pero la mayor parte de las personas no encaja tan claramente en una de estas posiciones<\/strong> ni a\u00fana las dos, por lo que la b\u00fasqueda de la excelencia no debe hacerse fuera del espacio donde habita la mayor\u00eda de los individuos reales.<\/p>\n\n\n\n

Perfiles profesionales diferentes: trabajar una parte o el conjunto<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfEn qu\u00e9 basamos el nivel de desarrollo, evoluci\u00f3n o crecimiento <\/strong>de un trabajador? Puede haber varios criterios, por ejemplo los que acabamos de mencionar. El primero es el nivel de destreza o conocimiento que es capaz de alcanzar el empleado en un \u00e1rea<\/strong> determinada. El otro podr\u00eda ser la diversidad de \u00e1reas en las que es capaz de tener un desarrollo solvente, aunque no sea de superespecialista<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ambos criterios se complementan entre s\u00ed, no son excluyentes. Los dos nos ayudan a medir la idoneidad de un trabajador durante la entrevista <\/a><\/strong>y debemos tenerlos en cuenta durante todo el proceso de selecci\u00f3n y en la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a><\/strong> que realicemos en el futuro, incluso aunque demos m\u00e1s importancia a uno que a otro. <\/p>\n\n\n\n

\"perfiles<\/figure>\n\n\n\n

De hecho, puede haber trabajadores que punt\u00faen alto en ambos criterios: alguien que es capaz de hacer muchas cosas diferentes <\/strong>y todas (o muchas de ellas) hacerlas muy bien. Lo importante es saber qu\u00e9 perfiles profesionales estamos buscando, para no despistarnos. <\/p>\n\n\n\n

En el primer criterio enfatizamos la pericia del individuo<\/strong>, lo que en ingl\u00e9s llamamos expertise<\/em>: la destreza focalizada, el nivel de especializaci\u00f3n. A veces puede requerir mucho tiempo alcanzar ese nivel<\/strong>, solo los ni\u00f1os prodigio nacen siendo virtuosos del instrumento que tocan. <\/p>\n\n\n\n

En el segundo criterio enfatizamos la versatilidad, la cantidad de terreno que un trabajador es capaz de abarcar<\/strong> dentro del espectro de su profesi\u00f3n con un nivel de desempe\u00f1o bueno o muy bueno, m\u00e1s all\u00e1 de estar muy especializado en un \u00e1rea concreta. Este \u201ctalento panor\u00e1mico\u201d<\/strong> tambi\u00e9n ha requerido poner en marcha importantes recursos personales. <\/p>\n\n\n\n

Como ves, ambos perfiles profesionales aportan cosas positivas <\/strong>al equipo. Ambos tienen en com\u00fan un desarrollo complejo hasta llegar al punto actual: detr\u00e1s de cada uno hay una persona con un valioso repertorio de cualidades t\u00e9cnicas y personales <\/strong>que, bien combinadas, la han convertido en el empleado valioso que es hoy. <\/p>\n\n\n\n

A un nivel b\u00e1sico, lo que los diferencia es que el superespecialista se ha centrado en la parte, mientras que el todoterreno se ha centrado en el conjunto<\/strong>. Un buen l\u00edder debe saber detectarlos<\/a> y hacer que cooperen.<\/p>\n\n\n\n

Buscamos diferentes tipos de talento<\/h3>\n\n\n\n

Cuando reclutes a las nuevas incorporaciones o transmitas una determinada cultura empresarial<\/a><\/strong> respecto a las destrezas m\u00e1s valoradas en tu compa\u00f1\u00eda cuesti\u00f3nate lo siguiente: \u00bfbuscamos superexpertos<\/strong>, buscamos todoterrenos<\/strong> o buscamos ambos perfiles profesionales? <\/p>\n\n\n\n

Las tres opciones son buenas porque cualquiera de las tres puede fomentar el rendimiento de tu empresa <\/strong>siempre que no haya complicaciones. Esto quiere decir que no basta con disponer de las personas id\u00f3neas: aseg\u00farate de que mantienes a raya aquellos factores que no mejoran la autoestima en el trabajo<\/a><\/strong>, que boicotean la cohesi\u00f3n del equipo<\/a><\/strong> o que impiden retener el talento<\/a><\/strong> en lugar de estimular su permanencia. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de tener claro qu\u00e9 busca expl\u00edcitamente vuestra empresa<\/strong>, otras preguntas que deb\u00e9is formularos a un nivel directivo y de recursos humanos son estas: \u00bfqu\u00e9 tipo de perfiles profesionales se fomentan en nuestra compa\u00f1\u00eda?<\/strong> \u00bfEs coherente con el perfil que buscamos para las nuevas incorporaciones? \u00bfY con el perfil que necesitamos?<\/p>\n\n\n\n

Aunque a veces algunas personas resultan deslumbrantes en alguna cualidad<\/strong>, existe la tentaci\u00f3n de considerar a los trabajadores altamente especializados como muy limitados a un determinado asunto, y considerar a los trabajadores muy vers\u00e1tiles como v\u00e1lidos para todo <\/strong>y, por tanto, buenos por s\u00ed mismos. <\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, aunque manejarse bien en diferentes \u00e1reas suele ser muy beneficioso para el d\u00eda a d\u00eda<\/strong> de la empresa, puede aparecer la sensaci\u00f3n de que no contamos con nadie que despunte en nada y, por tanto, nunca alcanzamos un rendimiento excelente<\/strong> en ning\u00fan \u00e1rea. No son interpretaciones del todo malas, pero en la realidad las cosas son m\u00e1s complejas. <\/p>\n\n\n\n

Cuando iniciamos un proceso de selecci\u00f3n<\/strong> o cuando intentamos llevar a cabo un buen proceso de team building<\/em><\/strong><\/a> <\/strong>que ya tenemos podemos encontrar perfiles situados en los extremos: alguien que hace genial una cosa pero solo esa cosa, y otra persona que es perfecta en todo. Sin embargo, ya hemos dicho que la mayor\u00eda de los trabajadores se sit\u00faa a lo largo de todo el continuo <\/strong>que existe entre la maestr\u00eda focalizada y la alta habilidad distribuida. <\/p>\n\n\n\n

\"perfiles<\/figure>\n\n\n\n

Por este motivo, lo conveniente es evaluar en cada momento y para cada tarea cu\u00e1l es el nivel de especializaci\u00f3n y versatilidad que ese momento y esa tarea requieren<\/strong>. Debemos seguir una l\u00ednea coherente en la construcci\u00f3n de nuestro equipo, pero tampoco dejarnos lastrar por antiguas necesidades, ya que cada momento requiere una organizaci\u00f3n distinta<\/strong> para hacer frente a los desaf\u00edos presentes. <\/p>\n\n\n\n

Por tanto, para que el equipo se ajuste a esto, tengo que conocer cu\u00e1l es el nivel de especializaci\u00f3n<\/strong> y de versatilidad que tienen los trabajadores con los que cuento. <\/p>\n\n\n\n

Llevar a cabo esta evaluaci\u00f3n y rastreo de los diferentes tipos de perfiles profesionales<\/strong> no es sencillo. De hecho, fomentar las condiciones para que el equipo logre el mayor rendimiento del que es capaz<\/strong> es un talento en s\u00ed mismo. <\/p>\n\n\n\n

Ifeel<\/strong> cuenta con un programa de bienestar emocional para empresas<\/a><\/strong> a trav\u00e9s del cual los responsables de recursos humanos<\/strong> pueden recibir asesoramiento de manera continuada sobre aquellos aspectos psicol\u00f3gicos de los trabajadores que influyen tanto en el bienestar en el trabajo<\/a><\/strong> como en el rendimiento de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Contacta con nosotros hoy mismo e inf\u00f3rmate sobre c\u00f3mo podemos ayudaros a funcionar mejor<\/strong>, a estar mejor. Valdr\u00e1 la pena. <\/p>\n\n

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