{"id":5130,"date":"2021-02-11T18:41:27","date_gmt":"2021-02-11T17:41:27","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=5130"},"modified":"2024-01-16T17:27:04","modified_gmt":"2024-01-16T16:27:04","slug":"salud-laboral-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/salud-laboral-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"Salud laboral en la empresa: los retos para el mundo digital"},"content":{"rendered":"\n

Cuidar la salud laboral en la empresa <\/strong>no es un reto nuevo pero, en cierta medida, s\u00ed es un reto renovado con el auge de la digitalizaci\u00f3n y el teletrabajo. <\/p>\n\n\n\n

A veces nuestro uso cotidiano del lenguaje<\/strong> nos lleva a dos confusiones. Por un lado, hablamos de las organizaciones<\/strong> como si fueran entes abstractos o, por el contrario, meramente materiales. En segundo lugar, diferenciamos entre vida personal y vida profesional<\/strong> como si ambas facetas no estuvieran intr\u00ednsecamente relacionadas. <\/p>\n\n\n\n

Ambas confusiones vienen de un olvido com\u00fan: las empresas no est\u00e1n formadas ni por conceptos ni por productos. Est\u00e1n formadas por personas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Por tanto, si queremos mejorar el funcionamiento de las empresas tenemos que entender el funcionamiento psicol\u00f3gico de los seres humanos<\/strong> que las forman: emociones, creencias, conductas, experiencias biogr\u00e1ficas, talento, din\u00e1micas relacionales, necesidades, vulnerabilidades, expectativas\u2026<\/p>\n\n\n\n

Existen m\u00faltiples fen\u00f3menos psicol\u00f3gicos que impactan directamente en el funcionamiento de la empresa<\/strong> tanto si nos damos cuenta de ello como si no. Por tanto, debemos tenerlos en cuenta si queremos proteger el bienestar psicol\u00f3gico de nuestros trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Retos ante la salud laboral en la empresa<\/h2>\n\n\n\n

1. Armonizar diferentes intereses<\/h3>\n\n\n\n

La empresa tiene los suyos y la plantilla tambi\u00e9n. A veces son intereses comunes pero otras pueden entrar en colisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Si no se logra una armon\u00eda entre ambas fuerzas<\/strong> van a aparecer conflictos que podr\u00edan prevenirse. <\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, la empresa tiene el inter\u00e9s leg\u00edtimo de seguir teniendo el mismo nivel de <\/strong>productividad<\/strong> laboral<\/strong><\/a> aunque los equipos teletrabajen y la pandemia haya provocado gran incertidumbre y crisis econ\u00f3mica. Los trabajadores tienen el leg\u00edtimo inter\u00e9s de poder adaptar sus horarios y responsabilidades cuando se ven obligados a trabajar desde casa<\/strong>, a veces con ni\u00f1os a su cargo y con dificultades para la desconexi\u00f3n digital. <\/p>\n\n\n\n

\"salud<\/figure>\n\n\n\n

\u00bfEst\u00e1n preparados los responsables de recursos humanos<\/strong> para afrontar este conflicto? Si no lo est\u00e1n, \u00bfsaben a qui\u00e9n tienen que recurrir para recibir el asesoramiento adecuado? <\/p>\n\n\n\n

2. Gesti\u00f3n del conflicto<\/h3>\n\n\n\n

El conflicto es inherente a las relaciones humanas, incluyendo las relaciones entre empresa y trabajador<\/strong>, que no dejan de ser relaciones entre personas. Algunos pueden prevenirse y otros, simplemente, van a aparecer tarde o temprano. <\/p>\n\n\n\n

Aunque pueden surgir cuando menos lo esperamos, es m\u00e1s probable que lo hagan en momentos de transici\u00f3n importante<\/strong>, crisis, cambios en la plantilla y otras contingencias sobrevenidas que alteren el equilibrio<\/strong> cotidiano de los equipos. <\/p>\n\n\n\n

La pandemia de Covid-19 dio lugar a una transici\u00f3n atropellada e intensiva del trabajo presencial al teletrabajo<\/strong>. Dicha transici\u00f3n ha supuesto una prueba de estr\u00e9s fort\u00edsima para la mayor parte de las empresas a nivel mundial. <\/p>\n\n\n\n

Algunas estaban mejor preparadas que otras para afrontarlo pero todas tuvieron que llevarlo a cabo a la vez y sin mucho margen para la alternativa<\/strong>. Sin duda eso ha supuesto conflictos dentro de las organizaciones, por la necesidad de cambiar de la noche a la ma\u00f1ana gran parte de la metodolog\u00eda de trabajo, la responsabilidad de mantener la empresa a flote<\/strong> y la incertidumbre por la evoluci\u00f3n de la situaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Por tanto, la cuesti\u00f3n no es tanto evitar a toda costa todo conflicto<\/strong> sino contar con las habilidades necesarias para prevenirlos cuando es posible y manejarlos cuando aparecen. De lo contrario, el v\u00ednculo entre empresa y trabajadores se deteriora<\/strong>, sobre todo porque los trabajadores perciben que su bienestar psicol\u00f3gico est\u00e1 en peligro.  <\/p>\n\n\n\n

3. Manejar responsabilidades y expectativas<\/h3>\n\n\n\n

Ambas partes tienen que tener claras cu\u00e1les son las suyas. Por ejemplo, no es muy adecuado que el trabajador deposite en la empresa la responsabilidad de hacerlo feliz<\/strong>, pero s\u00ed es leg\u00edtimo que espere de la empresa el que esta no suponga un riesgo para su salud<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

La empresa tampoco puede esperar que un trabajador le d\u00e9 todo indefinidamente a cambio de nada<\/strong>, sino que tiene que supervisar que las retribuciones (econ\u00f3micas y no econ\u00f3micas) guarden una suficiente coherencia con lo que espera y necesita el trabajador. <\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo m\u00e1s obvio que nos encontramos al hablar de salud laboral <\/strong>es el del burnout<\/a><\/em>, que es un cuadro relacionado con estr\u00e9s y sintomatolog\u00eda ansioso-depresiva. M\u00e1s all\u00e1 de este ejemplo, hay que tener en cuenta la complejidad del mundo psicol\u00f3gico de los trabajadores<\/strong>, especialmente ahora que los principales canales del funcionamiento son online. De este modo, hay que estudiar c\u00f3mo su relaci\u00f3n con la empresa impacta en la autoestima del trabajador, en su sentimiento de realizaci\u00f3n personal<\/strong>, en su salud f\u00edsica o en la gesti\u00f3n del tiempo. <\/p>\n\n\n\n

Aunque no sean conscientes de ello o no lo verbalicen, los trabajadores tienen la expectativa de que su trabajo no les haga sentir mal <\/strong>y, si es posible, que les haga sentir bien. Esto debe hacer pensar a los responsables de los diferentes equipos en qu\u00e9 factores pueden ser especialmente estresantes <\/strong>ahora que se trabaja desde casa y que todo se resuelve hablando en innumerables chats y videollamadas. <\/p>\n\n\n\n

\"salud<\/figure>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, los managers deben tener en cuenta que el hecho de que los trabajadores no se quejen sobre el impacto del trabajo en su salud <\/strong>no quiere decir que no exista un impacto negativo o que los trabajadores no lo perciban (aunque se lo callen). <\/p>\n\n\n\n

Estos responsables pueden tener la tentaci\u00f3n de no afrontar abiertamente estos aspectos de la salud laboral, por miedo a implicarse en asuntos que no se consideran organizacionales<\/strong> o por miedo a que las medidas que se tomen perjudiquen a la productividad. <\/p>\n\n\n\n

Rendirse a esa inercia, especialmente ahora que los canales de comunicaci\u00f3n e intercambio de afecto se han visto tan afectados por el teletrabajo<\/strong>, es un error de cortoplacismo. Por el contrario, tomar responsabilidad en ello pasa por dejarse ayudar<\/strong> para poder afrontar este reto. <\/p>\n\n\n\n

Ifeel<\/strong> cuenta con un programa de bienestar emocional para empresas<\/a><\/strong> a trav\u00e9s del cual los trabajadores pueden recibir soporte emocional y terapia online con un psic\u00f3logo de nuestro equipo especialmente seleccionado para su caso. Adem\u00e1s, podemos asesorar a los miembros del departamento de recursos humanos<\/strong> de manera individualizada en todo lo referente a salud mental en el trabajo. La salud mental de los trabajadores<\/strong> <\/a>y la productividad de la empresa tienen que mejorar juntos o, sencillamente, no podr\u00e1n suceder. Y si quieres saber m\u00e1s sobre el bienestar laboral<\/a>, no te pierdas nuestra entrada. <\/p>\n\n

\n\n\t\t\n
    \n\t\t\t <\/ul>\n <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Cuidar la salud laboral en la empresa no es un reto nuevo pero, en cierta medida, s\u00ed es un reto renovado con el auge de la digitalizaci\u00f3n y el teletrabajo. A veces nuestro uso cotidiano del lenguaje nos lleva a dos confusiones. Por un lado, hablamos de las organizaciones como si fueran entes abstractos o, […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":5131,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","postBodyCss":"","postBodyMargin":[],"postBodyPadding":[],"postBodyBackground":{"backgroundType":"classic","gradient":""},"footnotes":""},"categories":[311,471],"tags":[],"class_list":["post-5130","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-salud-laboral","category-estres-laboral"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5130","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5130"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5130\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5131"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5130"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5130"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5130"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}