{"id":5119,"date":"2024-05-22T12:40:09","date_gmt":"2024-05-22T11:40:09","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=5119"},"modified":"2024-07-02T13:59:46","modified_gmt":"2024-07-02T12:59:46","slug":"entrevista-de-salida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/entrevista-de-salida\/","title":{"rendered":"Entrevista de salida: \u00bfpara qu\u00e9 sirve?"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_81 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #51607e;color:#51607e\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #51607e;color:#51607e\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/entrevista-de-salida\/#%C2%BFPor_que_conviene_hacer_entrevistas_de_salida\" >\u00bfPor qu\u00e9 conviene hacer entrevistas de salida?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/entrevista-de-salida\/#%C2%BFComo_conducir_una_entrevista_de_salida_de_manera_satisfactoria\" >\u00bfC\u00f3mo conducir una entrevista de salida de manera satisfactoria?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/entrevista-de-salida\/#%C2%BFQue_actitud_tomar_ante_una_entrevista_de_salida\" >\u00bfQu\u00e9 actitud tomar ante una entrevista de salida?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/entrevista-de-salida\/#Bienestar_mental_para_empresas\" >Bienestar mental para empresas<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>La <strong>entrevista de salida<\/strong> es una t\u00e9cnica utilizada por muchas empresas para intercambiar diversos <em>feedbacks<\/em> con un empleado que va a abandonar la compa\u00f1\u00eda.&nbsp;Adem\u00e1s de obtener informaci\u00f3n valiosa sobre la experiencia del empleado, es una oportunidad para <strong>evaluar y mejorar las pol\u00edticas internas,<\/strong> como por ejemplo la cultura empresarial o la implementaci\u00f3n de la <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/salud-laboral\/estrategia-deib\/\">estrategia DEIB<\/a>, asegurando que se promueva un entorno de trabajo inclusivo y equitativo.<\/p>\n\n\n\n<p>A veces <strong>la trayectoria de un empleado en un trabajo<\/strong> determinado finaliza de forma abrupta: dimite, o es despedido de forma fulminante, y ya no regresa al d\u00eda siguiente. En estos casos no se da la oportunidad de hacer un cierre ordenado y productivo de esa trayectoria ni para el trabajador ni para la empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En otras ocasiones el final se produce de una manera m\u00e1s progresiva, por ejemplo con algunos d\u00edas de preaviso. Entonces es posible <strong>llevar a cabo alguna acci\u00f3n de cierre que permita clarificar en qu\u00e9 condiciones se marcha la persona<\/strong> y cu\u00e1les son los frutos de su relaci\u00f3n con la empresa (o bien la ausencia de ellos, que tambi\u00e9n son interesantes de conocer).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"708\" height=\"380\" src=\"https:\/\/ifeelonline.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/christina-wocintechchat-com-yyp_HpXrUfw-unsplash-1.jpg\" alt=\"entrevista de salida\" class=\"wp-image-5121\" style=\"width:840px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/christina-wocintechchat-com-yyp_HpXrUfw-unsplash-1.jpg 708w, https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/christina-wocintechchat-com-yyp_HpXrUfw-unsplash-1-300x161.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 708px) 100vw, 708px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_conviene_hacer_entrevistas_de_salida\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 conviene hacer entrevistas de salida?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La manera habitual de realizar este cierre es la llamada \u201centrevista de salida\u201d, o <em>exit interview<\/em>. Esta t\u00e9cnica <strong>es una herramienta \u00fatil para detectar posibles fallos en la organizaci\u00f3n<\/strong>, conocer por qu\u00e9 la empresa no est\u00e1 siendo capaz de retener a un empleado que quiz\u00e1 es muy valioso o para conocer su experiencia en la compa\u00f1\u00eda.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, <strong>es frecuente que las entrevistas de salida no se hagan o que se hagan mal <\/strong>y que, por tanto, no sirvan. En s\u00ed mismo, esto ya refleja un importante fallo en el funcionamiento corporativo que se debe corregir: es leg\u00edtimo que decidamos no realizar entrevistas de salida, pero <strong>hacerlas mal resulta a\u00fan m\u00e1s perjudicial para la empresa que prescindir de ellas<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La entrevista de salida parte de un presupuesto muy sencillo: <strong>hay que considerar a los trabajadores como una fuente de informaci\u00f3n relevante para la empresa<\/strong>. Es cierto que no siempre son una fuente de informaci\u00f3n 100% fiable, por el alto nivel de subjetividad que pueden tener algunas de sus opiniones, pero son una fuente de informaci\u00f3n al fin y al cabo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Analizar el contenido de la entrevista<\/h3>\n\n\n\n<p>Si finalmente decidimos realizar la entrevista,<strong> debemos analizar la informaci\u00f3n que nos d\u00e9 el trabajador <\/strong>y, si es necesario, tenerla en cuenta para decisiones futuras que puedan mejorar el funcionamiento de la empresa. De este modo, <strong>estaremos funcionando como una organizaci\u00f3n inteligente<\/strong>, es decir, capaz de aprovechar su propia experiencia para mejorar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Las <strong>respuestas interesantes, concretas e ilustradas con ejemplos<\/strong> pueden ser realmente relevantes. No obstante, respuestas pobres a una entrevista de salida o incoherencias notables entre diferentes fuentes de informaci\u00f3n tambi\u00e9n deben ser tomadas como significativas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Desde el punto de vista de la persona entrevistada<strong> puede que someterse a este encuentro d\u00e9 pereza o genere incomodidad<\/strong>. Tambi\u00e9n puede ser una buena oportunidad para dejar claras algunas cosas antes de perder el contacto con la empresa en la que se ha trabajado, o bien <strong>una ocasi\u00f3n de oro para dejar una \u00faltima buena impresi\u00f3n<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por otra parte, para nadie es un secreto que,<strong> en algunas empresas, la entrevista de salida sirve \u00fanicamente para que los empleados descontentos expresen (de manera poco asertiva) su descontento<\/strong> y que el responsable de entrevistarlos pueda cumplir el expediente y seguir con lo que estaba haciendo.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, las empresas inteligentes y resilientes emplean el material recogido en la entrevista para mejorar su funcionamiento, porque parten de la base de que <strong>todo empleado que ha pasado por la empresa es un informante clave para dise\u00f1ar estrategias de mejora de cara al futuro<\/strong>. Adem\u00e1s, los empleados que se toman m\u00e1s en serio este encuentro asumen deliberadamente el control sobre sus propias respuestas para generar una impresi\u00f3n determinada en la empresa que abandonan.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"708\" height=\"380\" src=\"https:\/\/ifeelonline.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/gabrielle-henderson-HJckKnwCXxQ-unsplash-1.jpg\" alt=\"entrevista de salida\" class=\"wp-image-5122\" style=\"width:840px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/gabrielle-henderson-HJckKnwCXxQ-unsplash-1.jpg 708w, https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/gabrielle-henderson-HJckKnwCXxQ-unsplash-1-300x161.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 708px) 100vw, 708px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Importancia de las entrevistas de salida<\/h3>\n\n\n\n<p>Teniendo en cuenta lo anterior, podr\u00edamos concluir que las entrevistas de salida representan un recurso valioso, ya que permiten a las organizaciones:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Identificar problemas internos<\/strong>: Los empleados que se van suelen sentirse m\u00e1s libres de expresar sus verdaderas opiniones sobre la cultura laboral, la gesti\u00f3n y otros aspectos de la organizaci\u00f3n. <a href=\"https:\/\/www.thebalancemoney.com\/exit-interview-questions-2063475\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Se ha demostrado<\/a> que esto resulta muy \u00fatil para  revelar problemas subyacentes que necesitan ser abordados.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mejorar la retenci\u00f3n de empleados<\/strong>: Al entender por qu\u00e9 los empleados dejan la empresa, las organizaciones pueden<strong> desarrollar estrategias para mejorar la satisfacci\u00f3n y retenci\u00f3n del personal <\/strong>actual y futuro.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Evaluar pol\u00edticas y pr\u00e1cticas<\/strong>: Las entrevistas de salida proporcionan informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo las pol\u00edticas y pr\u00e1cticas actuales est\u00e1n afectando a los empleados, lo que permite <strong>ajustes para mejorar<\/strong> el entorno laboral.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desarrollo de la marca empleadora<\/strong>: Al demostrar que valoran las opiniones de sus empleados, las organizaciones pueden <strong>mejorar su reputaci\u00f3n como empleadores,<\/strong> lo que es crucial para atraer talento en el futuro.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/ifeelonline.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/image-6-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-13031\" srcset=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/image-6-1024x683.png 1024w, https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/image-6-300x200.png 300w, https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/image-6-768x513.png 768w, https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/image-6-1536x1025.png 1536w, https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/image-6-2048x1367.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_conducir_una_entrevista_de_salida_de_manera_satisfactoria\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo conducir una entrevista de salida de manera satisfactoria? <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Conducir entrevistas de salida de manera efectiva requiere una combinaci\u00f3n de <strong>empat\u00eda, profesionalismo y estructuraci\u00f3n adecuada.<\/strong> A continuaci\u00f3n, se presentan algunas mejores pr\u00e1cticas respaldadas por expertos en recursos humanos:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Crear un entorno seguro y confiable<\/strong>: Es fundamental que los empleados se sientan seguros al compartir sus pensamientos sin temor a repercusiones. Esto puede lograrse asegurando la confidencialidad de la informaci\u00f3n compartida durante la entrevista.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Preguntas abiertas y estructuradas<\/strong>: Las preguntas deben ser cuidadosamente dise\u00f1adas para obtener informaci\u00f3n \u00fatil y deben evitar ser capciosas. Es crucial que la persona que realiza la entrevista practique<strong> la escucha activa,<\/strong> lo que significa prestar atenci\u00f3n completa al empleado, entender el contexto de sus comentarios y responder con empat\u00eda sin defenderse o justificar las acciones de la empresa. <br>Utilizar una combinaci\u00f3n de preguntas abiertas y estructuradas puede ayudar a obtener una perspectiva completa de las razones detr\u00e1s de la decisi\u00f3n de dejar la empresa. Preguntas como &#8220;\u00bfQu\u00e9 podr\u00eda haber hecho la organizaci\u00f3n para mejorar su experiencia laboral?&#8221; pueden <strong>proporcionar informaci\u00f3n valiosa.<\/strong><br><br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Capacitaci\u00f3n de los entrevistadores<\/strong>: Los entrevistadores deben estar capacitados para manejar las entrevistas de manera<strong> imparcial y profesional<\/strong>. Deben ser buenos oyentes y <strong>estar preparados para manejar comentarios negativos<\/strong> de manera constructiva.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>An\u00e1lisis y seguimiento<\/strong>: La informaci\u00f3n recopilada debe ser analizada y utilizada para hacer <strong>cambios positivos en la organizaci\u00f3n<\/strong>. Adem\u00e1s, se debe hacer un seguimiento para asegurar que las preocupaciones abordadas se resuelvan. <br>De hecho, las <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/04\/making-exit-interviews-count?language=es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">investigaciones sugieren<\/a> que las organizaciones deben comunicar a los empleados sobre los cambios realizados como resultado de sus comentarios <strong>para demostrar que su aporte es valorado y tomado en serio.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_actitud_tomar_ante_una_entrevista_de_salida\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 actitud tomar ante una entrevista de salida?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En el caso de que seas tu el entrevistado, debes recordar que en una entrevista de salida <strong>el entrevistador puede preguntar cualquier cosa<\/strong>, incluso aquello que el entrevistado no se espera o cuya utilidad no queda muy clara.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Recuerda que <strong>no tienes que compartir cualquier comentario que se te ocurra durante la entrevista<\/strong>, especialmente si no te preguntan al respecto. Sin embargo, <strong>preparar con antelaci\u00f3n algunas posibles respuestas<\/strong> te permitir\u00e1 reflexionar sobre temas importantes de la conversaci\u00f3n sin responder precipitadamente ante la presi\u00f3n del momento.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo importante es <strong>no confundir la espontaneidad con la improvisaci\u00f3n<\/strong> y dedicar un rato a preparar la conversaci\u00f3n. Por ejemplo, plante\u00e1ndote qu\u00e9 actitud quieres adoptar durante la misma. A continuaci\u00f3n te dejamos <strong>algunas recomendaciones para acudir a tu entrevista de salida<\/strong> con la actitud m\u00e1s adecuada.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td colspan=\"2\"><strong>Recomendaciones para acudir a tu entrevista de salida<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>Comun\u00edcate de manera asertiva<\/strong><\/td><td>Si tu relaci\u00f3n con la empresa ha sido conflictiva, eso no va a cambiar en el \u00faltimo momento. No obstante, lo importante de los conflictos es manejarlos de una maner<strong>a respetuosa, cuidando la relaci\u00f3n entre ambas partes.&nbsp;<\/strong><br>La asertividad incluye no dar respuestas agresivas y saber poner l\u00edmites respetuosos: una <strong>respuesta breve y neutra<\/strong> que no te deje en mal lugar y que resulte educada.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Ante la duda, prudencia<\/strong><\/td><td>La vida da muchas vueltas y no sabes a qui\u00e9n te encontrar\u00e1s en un futuro trabajo. En la medida de lo posible, mant\u00e9n una actitud constructiva y contenida durante la entrevista.<br><br>Recuerda que los 3 errores m\u00e1s comunes en una entrevista de salida son atacar de forma directa a miembros de la empresa, ofrecer respuestas con poco contenido y dar informaci\u00f3n negativa sobre ti.&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Ten una visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong><\/td><td>A veces el corto plazo nos impulsa a <strong>contestar desde lo emocional,<\/strong> y esto nos puede ser perjudicial en el futuro. Por eso, siempre que podamos, <strong>lo conveniente es mantener una actitud profesional y solvente hasta el \u00faltimo minuto<\/strong>.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Aprovecha para extraer informaci\u00f3n<\/strong><\/td><td>Si te hace falta,<strong> es tu oportunidad para preguntar cosas que te interese saber sobre ti<\/strong> y sobre la empresa, teniendo en cuenta que no vas a tener muchas m\u00e1s oportunidades de obtener ese dato de parte de tus supervisores.&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Prepara con antelaci\u00f3n qu\u00e9 rol adoptar\u00e1s<\/strong><\/td><td>Independientemente de lo que te encuentres cuando entres al despacho, puedes anticipar si quieres adoptar una actitud m\u00e1s de escucha o m\u00e1s participativa.<br><br>La primera tiene la ventaja de que<strong> te permite pasar la entrevista sin mojarte, pero el inconveniente de que, quiz\u00e1, no te aporte nada de inter\u00e9s<\/strong>. La segunda tiene la ventaja de que puedes extraer m\u00e1s datos que te resulten interesantes, pero el inconveniente de que digas o preguntes algo que no te beneficie.<br><br>Si puedes, inf\u00f3rmate cuando te convoquen sobre si hay algo en particular que debas preparar.&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Anticipa algunas de las respuestas<\/strong><\/td><td>Aunque la entrevista de salida quiz\u00e1 no sea trascendental para ti, <strong>lo recomendable es que te tomes la molestia de prepararla<\/strong>. Coge boli y papel y ponte en el lugar de tu entrevistador: \u00bfqu\u00e9 crees que es probable que te pregunte? Si puedes,<strong> intenta contactar con alg\u00fan antiguo compa\u00f1ero que ya haya hecho<\/strong> <strong>en alg\u00fan momento una entrevista de salida<\/strong>, o con amigos tuyos que las hayan vivido en sus trabajos, y haz una lista de posibles preguntas.&nbsp;<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfPuedo hacer preguntas en mi entrevista de salida?<\/h3>\n\n\n\n<p>Por supuesto. Aunque el entrevistado eres t\u00fa, puedes valorar la posibilidad de plantear t\u00fa tambi\u00e9n algunas preguntas si son importantes para ti y crees que eres capaz de hacerlas con la actitud adecuada. A continuaci\u00f3n te indicamos algunos ejemplos de preguntas que podr\u00eda interesarte formular:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1.<\/strong> \u00bfQu\u00e9 nota me pondr\u00edas como trabajador?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. <\/strong>\u00bfEn qu\u00e9 \u00e1reas consideras que he aportado m\u00e1s a la empresa?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3<\/strong>. \u00bfQu\u00e9 \u00e1reas de mejora crees que he dejado pendientes?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4.<\/strong> \u00bfQu\u00e9 crees que, en general, he aportado durante este tiempo a la empresa?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5.<\/strong> \u00bfEn qu\u00e9 medida se ha cumplido la expectativa depositada en el momento de mi contrataci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>6. <\/strong>\u00bfQu\u00e9 har\u00e1 la empresa con mis respuestas a estas preguntas?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>7<\/strong>. \u00bfVolver\u00edais a considerar mi incorporaci\u00f3n a la empresa en el futuro?<\/p>\n\n\n\n<p>Si <strong>el entrevistador tiene intenci\u00f3n de darte <em>feedback<\/em> sobre tu desempe\u00f1o<\/strong> en lugar de limitarse a recoger la informaci\u00f3n que quieras darle, no va a ser necesario que le hagas estas preguntas: \u00e9l mismo se encargar\u00e1 de proporcionarte de manera espont\u00e1nea esta informaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>No obstante, <strong>si hay alguna cuesti\u00f3n sobre tu trayectoria en la empresa que no quieras dejar de conocer<\/strong>, valora la posibilidad de preguntar al respecto de manera proactiva en caso de que tu entrevistador no te facilite esa informaci\u00f3n. Si no lo haces, lo m\u00e1s probable es que no tengas oportunidad en el futuro de conocer la respuesta.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Bienestar_mental_para_empresas\"><\/span>Bienestar mental para empresas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En <strong>ifeel<\/strong> entendemos que no es posible cuidar de la empresa sin cuidar el bienestar psicol\u00f3gico de sus trabajadores. Para ello, contamos con un<strong> <a href=\"http:\/\/ifeelonline.com\/\">programa de bienestar mental para empresas<\/a><\/strong>, dise\u00f1ado por <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/conoce-a-nuestro-equipo-de-psicologos\/\">nuestro equipo de psic\u00f3logos<\/a> expertos en bienestar laboral con un objetivo principal: ayudar a las compa\u00f1\u00edas a colocar la salud de los empleados en el centro de su estrategia para construir su prop\u00f3sito corporativo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Gracias a esta colaboraci\u00f3n, <strong>las personas que est\u00e1n al frente de los departamentos de recursos humanos pueden recibir asesoramiento personalizado y basado en datos <\/strong>sobre c\u00f3mo tomar buenas decisiones en una empresa para sacar el m\u00e1ximo partido de los equipos que tienen a su cargo y cuidar mejor del bienestar psicol\u00f3gico de las personas que los integran.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, este programa <strong>ofrece a los empleados un servicio hol\u00edstico de cuidado de su salud mental estructurado en diferentes niveles en funci\u00f3n de sus necesidades<\/strong>. Este servicio incluye, si lo requieren, la terapia psicol\u00f3gica online con un psic\u00f3logo especializado en casos como el suyo. <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/solicitar-demo\/\">Prueba ahora nuestro programa <\/a>para que puedas ver c\u00f3mo podr\u00eda ayudaros.<\/p>\n\n\n\n<p>Esperamos que este post sobre la entrevista de salida te haya resultado interesante, y te invitamos a descargar nuestra <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/guia-para-integrar-la-estrategia-deib-en-tu-cultura-corporativa\/?partner=ifeel_internLinkPost\">Gu\u00eda para integrar la Estrategia DEIB en tu Cultura Corporativa<\/a>, para proporcionarle a tu empresa herramientas clave para fomentar la diversidad, equidad, inclusi\u00f3n y pertenencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Si quieres m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestro <strong>programa de bienestar mental para empresas<\/strong> <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/como-funciona-ifeel-bienestar-laboral\/\">solo tienes que solicitarla <\/a>y nos pondremos en contacto con tu equipo lo antes posible.<\/p>\n\n    <div class=\"xs_social_share_widget xs_share_url after_content \t\tmain_content  wslu-style-1 wslu-share-box-shaped wslu-fill-colored wslu-none wslu-share-horizontal wslu-theme-font-no wslu-main_content\">\n\n\t\t\n        <ul>\n\t\t\t        <\/ul>\n    <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La entrevista de salida es una t\u00e9cnica utilizada por muchas empresas para intercambiar diversos feedbacks con un empleado que va a abandonar la compa\u00f1\u00eda.&nbsp;Adem\u00e1s de obtener informaci\u00f3n valiosa sobre la experiencia del empleado, es una oportunidad para evaluar y mejorar las pol\u00edticas internas, como por ejemplo la cultura empresarial o la implementaci\u00f3n de la estrategia [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":5120,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","postBodyCss":"","postBodyMargin":[],"postBodyPadding":[],"postBodyBackground":{"backgroundType":"classic","gradient":""},"footnotes":""},"categories":[311,470],"tags":[],"class_list":["post-5119","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-salud-laboral","category-recursos-humanos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/48"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5119"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5119\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5120"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5119"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5119"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}