{"id":5099,"date":"2021-02-03T10:11:15","date_gmt":"2021-02-03T09:11:15","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=5099"},"modified":"2024-01-15T10:06:09","modified_gmt":"2024-01-15T09:06:09","slug":"tenemos-una-cultura-empresarial-en-nuestra-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/tenemos-una-cultura-empresarial-en-nuestra-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfTenemos una cultura empresarial en nuestra empresa?"},"content":{"rendered":"\n

La cultura empresarial<\/strong> es una especie de marco te\u00f3rico que nos define e identifica como compa\u00f1\u00eda. Desde ese punto de vista, influye en las decisiones que se toman, el clima laboral que se crea<\/strong> y el tipo de relaciones que se establecen entre los trabajadores y tambi\u00e9n con los clientes. <\/p>\n\n\n\n

Es decir, hay tres aspectos que, ya desde el principio, caracterizan a la \u201ccultura\u201d de una empresa:<\/p>\n\n\n\n

–No es algo material<\/strong> que pueda verse o tocarse, sino que se percibe de manera indirecta.<\/p>\n\n\n\n

–Es conocida <\/strong>en alg\u00fan grado por todas las personas que componen la empresa, aunque no todas la compartan.<\/p>\n\n\n\n

–Influye en las tareas<\/strong>, en las relaciones entre las personas que conforman la empresa y en la estrategia que siguen los diferentes equipos.<\/p>\n\n\n\n

Los tres pilares de la cultura empresarial<\/h2>\n\n\n\n

La cultura empresarial es algo estable y cambiante a la vez<\/strong>. Cuenta con una ra\u00edz, un eje que suele definir a la empresa desde sus comienzos, por mucho tiempo que haya pasado desde que la empresa se fund\u00f3. Sin embargo, los tiempos, los equipos y las necesidades cambian<\/strong>, por eso toda empresa debe ir adapt\u00e1ndose a esos cambios de manera flexible. Hay que repasar y redefinir <\/strong>la cultura empresarial de vez en cuando. <\/p>\n\n\n\n

\"cultura<\/figure>\n\n\n\n

Desarrollar la cultura de una determinada compa\u00f1\u00eda es algo complejo y, por tanto, puede observarse desde muchos puntos de vista. En este caso queremos llamar tu atenci\u00f3n sobre tres aspectos<\/strong>, de los diversos que pueden existir, que definen ese marco al que llamamos cultura empresarial. <\/p>\n\n\n\n

1. Nuestra filosof\u00eda de empresa<\/h3>\n\n\n\n

Se trata de la teor\u00eda en la que nos basamos. Un tel\u00f3n de fondo hecho, b\u00e1sicamente, de creencias<\/strong>. La filosof\u00eda con la que nos movemos tiene que ver, entre otros, con estos dos puntos: <\/p>\n\n\n\n

–Valores<\/strong>. Qu\u00e9 es importante para nosotros, a qu\u00e9 le damos valor como empresa, qu\u00e9 \u00e9tica del trabajo fomentamos aqu\u00ed, qu\u00e9 consideramos bueno o malo, qu\u00e9 se premia y qu\u00e9 se castiga. <\/p>\n\n\n\n

–Misi\u00f3n<\/strong>. Por qu\u00e9 y para qu\u00e9 fue creada esta empresa. Qu\u00e9 efecto queremos tener en la sociedad. De d\u00f3nde viene esta intenci\u00f3n y por qu\u00e9 es importante para el mundo que nuestra empresa tenga \u00e9xito. <\/p>\n\n\n\n

2. La tarea: a qu\u00e9 nos dedicamos<\/h3>\n\n\n\n

En una empresa nos mueven nuestros principios, valores y necesidades. Sin embargo, al final la raz\u00f3n de ser de nuestro d\u00eda a d\u00eda es qu\u00e9 hacemos<\/strong>, qui\u00e9nes lo hacen y en qu\u00e9 condiciones. Por eso la cultura empresarial tiene que ver no solo con la filosof\u00eda de fondo sino con el producto o servicio en s\u00ed mismo<\/strong>, los recursos humanos y materiales, movilizados en torno a unos objetivos, es decir, unas metas concretas que queremos conseguir en cuanto a la productividad.<\/p>\n\n\n\n

3. El estilo de nuestra empresa<\/h3>\n\n\n\n

El estilo es algo dif\u00edcil de definir, pero sabemos que tiene que ver no con el qu\u00e9<\/em> hacemos sino con el c\u00f3mo<\/em><\/strong> lo hacemos. Es decir, no con el qu\u00e9 somos sino con el c\u00f3mo somos. Tambi\u00e9n hace referencia a las ideas de continuidad y previsibilidad, que dan confianza a nuestro p\u00fablico<\/strong> y nos permiten ser reconocibles.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Por tanto, dentro del estilo incluir\u00edamos, entre otros, dos aspectos: <\/p>\n\n\n\n

–La identidad e imagen de la empresa<\/strong>: c\u00f3mo nos mostramos hacia fuera (oficinas, embajadores, marca, nombre, logo, pol\u00edtica de marketing, etc.). <\/p>\n\n\n\n

–La metodolog\u00eda de trabajo<\/strong>: nuestra manera de hacer las cosas (t\u00e9cnicas y estrategias de trabajo, estilo de liderazgo, normativas internas, toma de decisiones). <\/p>\n\n\n\n

Un peque\u00f1o ejercicio <\/h3>\n\n\n\n

A veces el d\u00eda a d\u00eda nos impide reflexionar sobre cu\u00e1l es la cultura empresarial que fomentamos<\/strong> en nuestra compa\u00f1\u00eda. Tambi\u00e9n puede pasar que la rutina nos haga dar por hecho cu\u00e1l es esa cultura, pero sin tener muy claro si la gente de nuestro alrededor comparte nuestra visi\u00f3n<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Hagamos un sencillo ejercicio. No se trata de desarrollar en profundidad cu\u00e1l es nuestra cultura empresarial, ya que eso es muy amplio, sino de detectar cu\u00e1l ser\u00eda la posible punta del iceberg que formar\u00eda dicha cultura<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Define a tu empresa con 5 adjetivos o frases<\/strong>. Ahora tienes que borrar uno, \u00bfcu\u00e1l eliges? Tienes que borrar otro, \u00bfcu\u00e1l eliges? Tienes que borrar otro, \u00bfcu\u00e1l eliges? Tienes que borrar uno m\u00e1s, \u00bfcu\u00e1l eliges? Ahora f\u00edjate en el adjetivo o frase al que, pasara lo que pasara, no pod\u00edas renunciar, o la empresa \u201cdesaparec\u00eda\u201d. Habr\u00eda que comentarlo m\u00e1s detenidamente, pero parece que tu intuici\u00f3n te dice que esa es la ra\u00edz de la empresa<\/strong>, su n\u00facleo, el punto de partida de la cultura empresarial de tu compa\u00f1\u00eda y que debe estar presente en vuestros valores, marca y estrategia. <\/p>\n\n\n\n

\"cultura<\/figure>\n\n\n\n

Hagamos otro experimento sencillo que nos ayudar\u00e1 a formular, aunque sea de una manera general, aspectos clave que deben estar presentes en nuestra cultura empresarial<\/strong>. Para ello, contesta a estas tres preguntas:<\/p>\n\n\n\n

-Cuando el p\u00fablico piense en tu empresa<\/strong>, \u00bfcon qu\u00e9 te gustar\u00eda que la asociaran?<\/p>\n\n\n\n

-Cuando el p\u00fablico piense en el producto que vend\u00e9is<\/strong> o en el servicio que ofrec\u00e9is, \u00bfcon qu\u00e9 te gustar\u00eda que lo asociaran?<\/p>\n\n\n\n

-Cuando tus trabajadores<\/strong> piensen en la empresa, \u00bfcon qu\u00e9 te gustar\u00eda que la asociaran?<\/p>\n\n\n\n

Obviamente, la cultura empresarial de vuestra compa\u00f1\u00eda<\/strong> no se va a definir exclusivamente por lo que t\u00fa u otra persona en particular conteste a estos ejercicios que acabamos de proponerte. Sin embargo, podr\u00eda ser interesante que los hag\u00e1is en grupo o que propong\u00e1is a vuestros equipos<\/strong> que lo hagan y comenten. Esto puede dar lugar a conversaciones interesantes que empezar\u00e1n a revelar aspectos clave de vuestra cultura empresarial que est\u00e1n en vuestro inconsciente,<\/strong> como compa\u00f1\u00eda, o bien en vuestro consciente, silencioso y no compartido. Tambi\u00e9n os ayudar\u00e1 a conocer c\u00f3mo las personas entienden y experimentan la empresa y su proyecto de manera diferente. Siempre es enriquecedor y puede servir para detectar incoherencias entre los responsables<\/strong> o visiones organizacionales demasiado divergentes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Por qu\u00e9 es importante definir nuestra cultura empresarial<\/h3>\n\n\n\n

Resulta dif\u00edcil pensar en una empresa donde no existe ninguna cultura empresarial<\/strong>. M\u00e1s bien lo que puede suceder es que esa cultura funcione a un nivel inconsciente o que sea una cultura pobre y poco definida. <\/p>\n\n\n\n

En este caso es importante tener en cuenta algunos riesgos que tienen que ver con la cultura empresarial<\/strong> de una compa\u00f1\u00eda. En primer lugar, cuando no est\u00e1 muy definida, resulta confusa, tiene poca influencia y no favorece a la tarea, sino que puede interferir en ella.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, si no est\u00e1 correctamente explicada <\/strong>o existe una diferencia importante entre la cultura te\u00f3rica (la que se transmite desde los niveles superiores) y lo que los trabajadores perciben en su d\u00eda a d\u00eda, resultar\u00e1 d\u00e9bil <\/strong>y es un problema a corregir. <\/p>\n\n\n\n

La teor\u00eda es muy f\u00e1cil y puedes leerla en docenas de art\u00edculos sobre cultura empresarial. Sin embargo, desarrollar la filosof\u00eda, estrategia, estilo y metodolog\u00eda de tu empresa<\/strong> y hacerlo de manera coherente con vuestro producto es algo m\u00e1s complicado, y lleva tiempo. <\/p>\n\n\n\n

Para ayudarte con ello, ifeel<\/strong> ha puesto en marcha un programa de bienestar mental <\/a>especialmente orientado a empresas<\/strong>. Gracias a este programa, dise\u00f1ado por nuestro equipo de psic\u00f3logos<\/strong>, podemos asesorar a vuestros responsables de recursos humanos y otros miembros del equipo de manera individualizada, continuada y ajustada a las necesidades de vuestra compa\u00f1\u00eda<\/strong>. Juntos podemos explorar la cultura empresarial que hab\u00e9is estado desarrollando hasta ahora, en qu\u00e9 se basa y c\u00f3mo puede definirse mejor para que favorezca vuestra productividad<\/strong> y, por supuesto, el bienestar emocional<\/strong> del equipo<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Esperamos que este post sobre\u00a0la cultura empresarial en la empresa\u00a0<\/strong>te haya resultado interesante, y te invitamos a leer nuestro blog sobre\u00a0las funciones del Chief of staff<\/a>. Contacta hoy mismo con nosotros y vamos a por ello.\u00a0<\/p>\n\n

\n\n\t\t\n
    \n\t\t\t <\/ul>\n <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    La cultura empresarial es una especie de marco te\u00f3rico que nos define e identifica como compa\u00f1\u00eda. Desde ese punto de vista, influye en las decisiones que se toman, el clima laboral que se crea y el tipo de relaciones que se establecen entre los trabajadores y tambi\u00e9n con los clientes.  Es decir, hay tres aspectos […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":5100,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","postBodyCss":"","postBodyMargin":[],"postBodyPadding":[],"postBodyBackground":{"backgroundType":"classic","gradient":""},"footnotes":""},"categories":[311,475],"tags":[],"class_list":["post-5099","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-salud-laboral","category-liderazgo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5099"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5099\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5100"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5099"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5099"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}