{"id":5063,"date":"2021-01-22T16:54:40","date_gmt":"2021-01-22T15:54:40","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=5063"},"modified":"2024-07-19T10:27:57","modified_gmt":"2024-07-19T09:27:57","slug":"salario-emocional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/salario-emocional\/","title":{"rendered":"Salario emocional: la importancia de plantearlo bien"},"content":{"rendered":"\n

En la actualidad se utiliza la etiqueta de salario emocional<\/strong><\/em> para designar aquellos beneficios no econ\u00f3micos<\/strong> que una empresa ofrece a sus equipos y que acompa\u00f1an a lo estrictamente monetario. Tambi\u00e9n se los considera \u201cbeneficios sociales<\/a>\u201d<\/strong> y son una de las t\u00e9cnicas de captaci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento dentro de la empresa m\u00e1s de moda en los \u00faltimos tiempos. <\/p>\n\n\n\n

Ejemplos cl\u00e1sicos de \u201csalario emocional\u201d<\/strong><\/td><\/tr>
1.<\/td>Oportunidades de crecimiento dentro de la empresa<\/td><\/tr>
2.<\/strong><\/td>Desarrollo personal y profesional<\/td><\/tr>
3.<\/td>Buen ambiente laboral<\/td><\/tr>
4.<\/strong><\/td>Cultura empresarial acorde al trabajador<\/td><\/tr>
5.<\/strong><\/td>Conciliaci\u00f3n de vida personal y profesional<\/a><\/td><\/tr>
6.<\/strong><\/td>Estar incluido en las decisiones de la empresa<\/td><\/tr>
7.<\/strong><\/td>Posibilidad de teletrabajo<\/td><\/tr>
8<\/strong>.<\/td>Flexibilidad horaria<\/td><\/tr>
9.<\/strong><\/td>Reconocimiento personal (en forma de refuerzos positivos m\u00e1s o menos sofisticados).<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Quienes defienden esta filosof\u00eda se basan en un hecho incontestable<\/strong>: en la actualidad es cada vez mayor el n\u00famero de personas que demandan a sus empresas retribuciones alternativas al dinero. O, al menos, cada vez es mayor el n\u00famero de personas a las que les gustar\u00eda tenerlas. Esto es cierto y tiene mucho sentido que se haga<\/strong>: el dinero no lo es todo y no compensa durante mucho tiempo al resto de condiciones de trabajo si estas son malas o p\u00e9simas. <\/p>\n\n\n\n

Desde este punto de vista, est\u00e1 bien que se intenten potenciar aspectos de la vida laboral y profesional<\/strong>, en la cotidianidad del puesto de trabajo. Se trata de condiciones que nutran y motiven al trabajador sin que eso se vea reflejado en su cuenta bancaria al final del mes.<\/p>\n\n\n\n

Beneficios de contar con una estrategia de salario emocional en las empresas<\/h2>\n\n\n\n

Contar con una estrategia de salario emocional dentro de las empresas, conlleva una serie de beneficios significativos tanto para las organizaciones como a sus empleados<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, ya que el enfoque de esta estrategia va m\u00e1s all\u00e1 de la compensaci\u00f3n monetaria, incorporando elementos que satisfacen las necesidades emocionales y personales de los trabajadores; esta estrategia contribuye a fortalecer el compromiso y la lealtad de los empleados hacia la empresa,<\/strong> puesto que estos se sienten m\u00e1s valorados y cuidados. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, el salario emocional fomenta un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, mejorando la satisfacci\u00f3n laboral y reduciendo el estr\u00e9s. Ofrecer beneficios como flexibilidad en horarios, programas de desarrollo personal y reconocimientos p\u00fablicos contribuye a crear un entorno que promueve la motivaci\u00f3n y la retenci\u00f3n del talento<\/strong>, aspectos esenciales en la competitividad y el \u00e9xito a largo plazo de cualquier organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

En resumen, una estrategia de salario emocional se traduce en un c\u00edrculo virtuoso donde empleados felices y comprometidos contribuyen al crecimiento y la prosperidad de la empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"salario<\/figure>\n\n\n\n

Qu\u00e9 incluir en el salario emocional <\/h2>\n\n\n\n

Los beneficios sociales deben ser coherentes con el resto de condiciones laborales <\/strong>y  acompa\u00f1ar al salario econ\u00f3mico de una manera arm\u00f3nica. De este modo, todas las retribuciones transmitir\u00e1n al trabajador el mismo mensaje y no habr\u00e1 interferencias entre ellas. <\/p>\n\n\n\n

Los trabajadores agradecen el buen ambiente en la oficina<\/a><\/strong> y tener un jefe accesible y talentoso. Tambi\u00e9n aprecian organizarse a trav\u00e9s de un horario flexible y el ser tenidos en cuenta a la hora de implementar decisiones que les afectan. Todos ellos son factores cruciales para la salud laboral <\/strong>de cualquier trabajador y es magn\u00edfico que se potencien. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, \u00bfte has planteado la posibilidad de ir m\u00e1s all\u00e1 en el cuidado de la salud de tus empleados y ofrecerles un servicio de terapia online<\/strong>? Ser\u00eda idea muy buena para promocionar su bienestar de una manera m\u00e1s integral.<\/p>\n\n\n\n

Ifeel<\/strong> cuenta con un programa de bienestar emocional para empresas<\/a><\/strong> dise\u00f1ado espec\u00edficamente con ese objetivo: proporcionar una atenci\u00f3n psicol\u00f3gica profesional, continuada y ajustada a las necesidades de tus trabajadores<\/strong> y que puedes incluir entre las ventajas de trabajar en tu equipo. Adem\u00e1s, podemos asesorar a los responsables de recursos humanos<\/strong> de tu compa\u00f1\u00eda para encontrar soluciones a corto, medio y largo plazo dise\u00f1adas a la medida de vuestras necesidades en cuanto a la salud mental en el entorno laboral. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo plantear mejor el salario emocional? <\/h2>\n\n\n\n

Las prestaciones que suelen englobarse bajo la etiqueta de salario emocional son muy valiosas. Adem\u00e1s, est\u00e1 muy bien que una empresa se esfuerce<\/strong> por ofrecerlas a sus trabajadores. <\/p>\n\n\n\n

No obstante, como acabamos de apuntar, el desaf\u00edo para la empresa est\u00e1 en c\u00f3mo plante\u00e1rselas <\/strong>al trabajador para que resulten m\u00e1s \u00fatiles y no transmitan mensajes inadecuados. Lo mejor es hacerlo como lo que son: un conjunto de buenas condiciones de trabajo que benefician a todos<\/strong>, que no tienen (solo) el objetivo de paliar un posible d\u00e9ficit en el salario econ\u00f3mico y que, sobre todo, est\u00e1n orientadas a cuidar del trabajador<\/strong> y comunicarle que es valioso para la empresa. <\/p>\n\n\n\n

Piensa c\u00f3mo quer\u00e9is denominar a este tipo de beneficios en la compa\u00f1\u00eda donde trabajas. Si la expresi\u00f3n \u201csalario emocional\u201d<\/strong> resulta problem\u00e1tica por alg\u00fan motivo,<\/a> evitad susceptibilidades y buscad una denominaci\u00f3n que se ajuste mejor a lo que ofrec\u00e9is al trabajador. Si consider\u00e1is que es una expresi\u00f3n adecuada, simplemente mantenedla, explicando siempre de manera apropiada a sus beneficiarios de qu\u00e9 trata <\/strong>ese salario, ya que es bueno que sean conscientes de que lo est\u00e1n recibiendo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo enfocar adecuadamente el salario emocional?<\/h2>\n\n\n\n

Al margen de c\u00f3mo llamemos a los beneficios no econ\u00f3micos<\/strong> que nuestra empresa ofrece a sus trabajadores, veamos algunas recomendaciones para destacar al m\u00e1ximo sus ventajas.<\/p>\n\n\n\n

1. Las cosas por su nombre <\/h3>\n\n\n\n

Ofrecer como \u201csalario emocional\u201d solo aquellas cosas que claramente sean un plus <\/strong>y que no puedan ser consideradas como un m\u00ednimo indispensable. De este modo la empresa adquiere un valor diferencial respecto a otras y resulta m\u00e1s atractiva de cara a la retenci\u00f3n del talento<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\"salario<\/figure>\n\n\n\n

En este sentido, un buen ejemplo de salario emocional<\/strong> ser\u00eda ofrecer la posibilidad de recibir atenci\u00f3n psicol\u00f3gica<\/a> a trav\u00e9s de plataformas online especializadas en ello. La empresa no est\u00e1 obligada a hacerlo pero, si lo hace, es un detalle muy de agradecer<\/strong> y contribuye al bienestar del equipo. Si te decides por esta medida puedes consultar el programa de bienestar emocional para empresas con que cuenta ifeel<\/strong>. A trav\u00e9s este programa<\/a> tus empleados tendr\u00e1n acceso al servicio de terapia online<\/strong> de manera totalmente confidencial, continuada y c\u00f3moda, con la posibilidad de comunicarse a diario con un psic\u00f3logo, cuidar su salud mental y mejorar su productividad<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Por el contrario, un ejemplo menos potente de salario emocional ser\u00eda ofrecer un buen ambiente de trabajo<\/strong> o expresiones de reconocimiento personal, ya que eso es algo que debe estar incluido como punto de partida en cualquier empresa que funcione bien.  <\/p>\n\n\n\n

2. Hacer diana con los distintos salarios<\/h3>\n\n\n\n

Lo ideal es que la plantilla tenga un sueldo econ\u00f3mico adecuado<\/strong> antes de volcar energ\u00eda en fomentar un buen \u201csalario emocional\u201d. Es cierto que la gente quiere trabajar en un sitio agradable, realizando tareas que le permitan crecer y obtener reconocimiento<\/strong>. Pero los trabajadores tambi\u00e9n est\u00e1n preocupados por pagar la compra, el colegio de los ni\u00f1os, las clases de ingl\u00e9s o la factura de la luz.  <\/p>\n\n\n\n

Es probable que con un sueldo deficiente pero unas buenas condiciones no econ\u00f3micas <\/strong>el trabajador se sienta satisfecho. Sin embargo, eso solo va a durar en el tiempo en el caso de trabajos muy motivantes\/enriquecedores<\/strong> por s\u00ed mismos, personas que no tengan otras alternativas de trabajo o aquellas que tiendan a acomodarse. Los dem\u00e1s -a los que no les baste la motivaci\u00f3n o tengan alternativas- acabar\u00e1n y\u00e9ndose en busca de pastos mejores. \u00bfA d\u00f3nde? A donde se les pague mejor tanto econ\u00f3mica como \u201cemocionalmente\u201d<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Por eso debes intentar que en lo que le corresponde a la empresa lo econ\u00f3mico est\u00e9 bien cubierto, porque eso ya satisface al trabajador y la satisfacci\u00f3n es el comienzo del salario emocional<\/strong>. Adem\u00e1s, debes enfocar el salario emocional en aquellos beneficios que hacen la vida de tus trabajadores m\u00e1s f\u00e1cil y agradable<\/strong>, y de una manera lo m\u00e1s dirigida a sus necesidades particulares posible.<\/p>\n\n\n\n

3. Preguntar al equipo qu\u00e9 le hace falta<\/h3>\n\n\n\n

Ante la duda, sondear a los trabajadores sobre qu\u00e9 valoran, qu\u00e9 necesitan, c\u00f3mo se sienten o c\u00f3mo la empresa podr\u00eda hacerles la vida m\u00e1s f\u00e1cil<\/strong> es m\u00e1s \u00fatil que dar por hecho qu\u00e9 les va a motivar. Es decir: tenerles en cuenta a la hora de decidir qu\u00e9 salario emocional quieren tambi\u00e9n es empezar a pagarles el salario emocional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En las empresas, sobre todo aquellas con una plantilla numerosa, la gente es muy diversa en cuanto a edad, estilos de vida, cargas familiares, categor\u00edas laborales…<\/strong> Eso hace que no todas las posibles ventajas sean igual de potentes para cualquier persona. Por eso, si adem\u00e1s se quieren prevenir agravios comparativos<\/strong>, conviene evitar compensaciones discrecionales sobre un tipo de trabajadores a costa de desatender a otro. <\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo t\u00edpico de este error<\/strong> ser\u00eda reservar el teletrabajo, la flexibilidad horaria y el empleo de recursos econ\u00f3micos de la empresa (por ejemplo, descuentos en guarder\u00edas privadas) para aquellas personas que tienen hijos a su cargo y no tener ninguna consideraci\u00f3n equivalente con aquellos solteros<\/strong> (j\u00f3venes y no tan j\u00f3venes) asumiendo que est\u00e1n m\u00e1s disponibles y pueden actuar como contrapeso. <\/p>\n\n\n\n

\"salario<\/figure>\n\n\n\n

4. Pedir ayuda externa<\/h3>\n\n\n\n

Si eres el responsable de este tipo de asuntos en tu empresa no se espera de ti que sepas a la primera c\u00f3mo dar en el clavo<\/strong>. Es m\u00e1s \u00fatil que te des cuenta de qu\u00e9 puede estar fallando y pidas ayuda especializada para empezar a ponerle remedio. Como indicamos m\u00e1s arriba, en ifeel<\/strong> disponemos de un programa de bienestar laboral para empresas <\/a><\/strong>dirigido a mejorar el bienestar emocional de tus empleados y a asesorar a vuestros responsables de recursos humanos de una manera continuada. <\/p>\n\n\n\n

Puedes consultar con no<\/a>sotros sobre la situaci\u00f3n concreta de tu empresa y juntos encontraremos una soluci\u00f3n<\/strong> que se ajuste a vuestras necesidades reales y que os ayude a aprovechar al m\u00e1ximo todos vuestros recursos humanos. De este modo podr\u00e9is solucionar las dificultades actuales<\/strong>, por ejemplo en cuanto a c\u00f3mo gestionar los beneficios sociales para los trabajadores e invertir en algo verdaderamente eficiente para cualquier empresa: prevenir futuros problemas en cuanto a la salud<\/strong> del equipo. No te pierdas nuestro post sobre salud mental en el trabajo<\/a>. <\/p>\n\n\n

\n
\n
\n

\u00bfQu\u00e9 es el salario emocional?
<\/h3>\n
\n\n

Es todo aquel beneficio de car\u00e1cter intangible que perciben los empleados y aumenta su percepci\u00f3n de bienestar en el trabajo.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

\u00bfC\u00f3mo se paga a los empleados el salario emocional?
<\/h3>\n
\n\n

A trav\u00e9s de actitudes, gestos y otro tipo de beneficios sociales que se “canjean” en forma de motivaci\u00f3n y satisfacci\u00f3n laboral.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

\u00bfPara qu\u00e9 sirve \u201ccobrar\u201d un salario emocional?
<\/h3>\n
\n\n

Porque el salario econ\u00f3mico no siempre es suficiente para optimizar la experiencia del empleado, ya que esta se nutre tambi\u00e9n de aspectos no monetarios.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

\u00bfPuedo pedir un aumento de salario emocional?<\/h3>\n
\n\n

Claro, solamente tienes que detectar qu\u00e9 aspectos emocionales puede mejorar la empresa para ti y trasladarlo a los responsables a trav\u00e9s de los canales adecuados. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n\n\t\t\n
    \n\t\t\t <\/ul>\n <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En la actualidad se utiliza la etiqueta de salario emocional para designar aquellos beneficios no econ\u00f3micos que una empresa ofrece a sus equipos y que acompa\u00f1an a lo estrictamente monetario. Tambi\u00e9n se los considera \u201cbeneficios sociales\u201d y son una de las t\u00e9cnicas de captaci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento dentro de la empresa m\u00e1s de moda […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":9935,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","postBodyCss":"","postBodyMargin":[],"postBodyPadding":[],"postBodyBackground":{"backgroundType":"classic","gradient":""},"footnotes":""},"categories":[311,473],"tags":[],"class_list":["post-5063","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-salud-laboral","category-desarrollo-profesional"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5063","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5063"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5063\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9935"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5063"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5063"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5063"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}