Un dipendente sviluppa la sindrome dell\u2019impostore quando pensa di ricoprire un ruolo per il quale non \u00e8 preparato e che, pertanto, il suo ruolo nell\u2019azienda sia un inganno. <\/p>\n\n\n\n
\u00c8 vero che, quando iniziamo a lavorare in un nuovo ruolo, solitamente c\u2019\u00e8 un divario tra i requisiti ideali che devono essere soddisfatti per un buon rendimento e i requisiti effettivi che vengono soddisfatti. In teoria e nella maggior parte dei casi, questo divario tende a restringersi e persino a scomparire man mano che andiamo avanti e acquisiamo esperienza. <\/p>\n\n\n\n
Tuttavia, quando questo divario permane senza chiudersi, il benessere emotivo del dipendente tende a venir meno, soprattutto se deve fingere che non via sia alcuna differenza del genere tra ci\u00f2 che ci si aspetta da lui e ci\u00f2 che pu\u00f2 offrire, per cui deve sembrare costantemente sicuro di s\u00e9 e stabile. <\/p>\n\n\n\n
In questo caso, inizia a sviluppare quella che in un linguaggio di strada e anche nel linguaggio aziendale viene definita la \u201csindrome dell\u2019impostore\u201d: un intero elenco di segni e sintomi causati dallo sforzo che deve compiere per mantenere a galla la presunta menzogna di essere la persona giusta per la posizione che occupa. <\/p>\n\n\n\n