{"id":11059,"date":"2023-05-03T15:10:54","date_gmt":"2023-05-03T14:10:54","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=11059"},"modified":"2024-11-20T13:27:46","modified_gmt":"2024-11-20T12:27:46","slug":"transformacion-cultural-en-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/transformacion-cultural-en-empresas\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo enfocar la transformaci\u00f3n cultural en empresas"},"content":{"rendered":"\n

Iniciar cada cierto tiempo un proceso de revisi\u00f3n y transformaci\u00f3n cultural en empresas<\/strong> puede ser una herramienta imprescindible para la adaptaci\u00f3n de las organizaciones<\/strong> a las circunstancias del momento. En este art\u00edculo te contamos qu\u00e9 debes tener en cuenta para llevarlo a cabo de la manera correcta, y as\u00ed potenciar la salud y bienestar de la empresa<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfCon qu\u00e9 tiene que ver la transformaci\u00f3n cultural en empresas?<\/h2>\n\n\n\n

O, por preguntarlo de otra manera, qu\u00e9 es exactamente lo que las organizaciones tratan de transformar<\/strong>. La respuesta es m\u00e1s o menos sencilla: lo que se busca es generar una nueva cultura empresarial<\/a> para que la organizaci\u00f3n d\u00e9 el paso que necesita dar ahora. <\/p>\n\n\n\n

Partimos de la cultura corporativa<\/h3>\n\n\n\n

En la medida en que recoge los valores y principios <\/strong>en las que la empresa sustenta su misi\u00f3n, la cultura corporativa es una forma de concebir la empresa y experimentar el d\u00eda a d\u00eda del trabajo <\/strong>en ella. Por supuesto, esto afecta la manera de actuar, relacionarse y, en definitiva, de participar en el cumplimiento de la misi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como en el alcance de los objetivos planteados. <\/p>\n\n\n\n

\"Transformaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

La cultura corporativa<\/strong> puede asumirse por la fuerza y este es el nivel m\u00ednimo de integraci\u00f3n de esos valores que tendr\u00e1 un empleado: no tiene m\u00e1s remedio, ya que de dicha cultura se derivan normas de comportamiento<\/strong> interno dentro de la empresa que son de obligado cumplimiento, con independencia del grado de aprobaci\u00f3n que tengan por parte del individuo. <\/p>\n\n\n\n

Mejor si el empleado se identifica<\/h3>\n\n\n\n

El escenario que acabamos de plantear es indeseado, puesto que indica un escaso o nulo nivel de identificaci\u00f3n <\/strong>entre los valores de la compa\u00f1\u00eda y los valores del empleado. De este modo, su sentimiento de pertenencia es endeble y su compromiso con la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, extremadamente fr\u00e1gil. <\/p>\n\n\n\n

Por tanto, lo conveniente es que la cultura corporativa sea cre\u00edble<\/strong>, se explique correctamente a los empleados, est\u00e9 presente en la metodolog\u00eda, procesos, estrategias, decisiones y acciones y, desde esa coherencia, pueda ser asumida por el conjunto de la plantilla<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Puntos a tener en cuenta para la transformaci\u00f3n cultural en empresas<\/h2>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n cultural en empresas<\/strong> implica un proceso de cambio en profundidad que afecta a una parte importante de la identidad corporativa<\/strong>: qu\u00e9 somos como empresa, por qu\u00e9 queremos ser as\u00ed y c\u00f3mo influye nuestro sistema corporativo de creencias en la sociedad.<\/p>\n\n\n\n

\n

Si quieres aprender cu\u00e1l es la mejor forma de inspirar el crecimiento del empleado<\/a>, te invitamos a descargar esta gu\u00eda aqu\u00ed.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Para lograrlo de una manera lo m\u00e1s exitosa posible hay que tener en cuenta algunos aspectos clave<\/strong>. A continuaci\u00f3n indicamos aquellos que nos parecen imprescindibles. <\/p>\n\n\n\n

1. D\u00f3nde estamos ahora<\/h3>\n\n\n\n

Todo proceso de cambio parte voluntaria o inconscientemente de una percepci\u00f3n de incomodidad, insuficiencia o aspiraci\u00f3n<\/strong> a algo diferente. En el caso de las organizaciones, es importante que estas sean plenamente conscientes de su punto de partida (l\u00ednea base) en cuanto a la cultura y las formas de enfocar el trabajo en el momento presente<\/strong>. Dicho momento es la culminaci\u00f3n de lo que la empresa ha estado siendo hasta ahora en cuanto a su filosof\u00eda y valores y es lo que, a partir de ahora, va a cambiar. <\/p>\n\n\n\n

2. Por qu\u00e9 cambiar la cultura corporativa<\/h3>\n\n\n\n

Como continuaci\u00f3n inevitable del punto anterior, aparece la conciencia de ciertas necesidades y motivaciones para el cambio<\/strong> o, en el caso de contextos m\u00e1s complejos, como los organizacionales, un proceso de prospecci\u00f3n de esas mismas necesidades que justifican la transformaci\u00f3n cultural en empresas<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

De este modo, las compa\u00f1\u00edas deben preguntarse por qu\u00e9 es importante para ellas cambiar ahora<\/strong> y qu\u00e9 herramientas y procesos van a implementar para detectar dichas necesidades y motivaciones.  <\/p>\n\n\n\n

3. A qu\u00e9 punto queremos llegar<\/h3>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n cultural en empresas<\/strong> implica, a un nivel muy esquem\u00e1tico, pasar de un punto A, a un punto B. En la medida en que ese punto B todav\u00eda no es una realidad, es inevitable (y necesario) desplegar una serie de expectativas, deseos y fantas\u00edas respecto a c\u00f3mo ser\u00e1 la empresa del futuro<\/strong> que se est\u00e1 dise\u00f1ando. <\/p>\n\n\n\n

Lo importante es hacerlas conscientes para valorar su nivel de realismo y coherencia<\/strong> y evitar frustraciones futuras originadas por una falta de correspondencia entre lo que se necesitaba y lo que se ha conseguido. <\/p>\n\n\n\n

4. Qu\u00e9 hay que hacer para realizar ese cambio<\/h3>\n\n\n\n

Como en cualquier proyecto que se precie, el objetivo de conseguir una transformaci\u00f3n cultural en empresas<\/strong> que sea real y, sobre todo \u00fatil, requiere actuar. Por tanto, al dise\u00f1ar ese proceso hay que tener en cuenta las fases de las que constar\u00e1<\/strong> y las acciones requeridas para ello: qu\u00e9 ser\u00e1 necesario hacer <\/em>para llegar hasta el punto B que se desea alcanzar. <\/p>\n\n\n\n

Para que una transformaci\u00f3n cultural sea efectiva, es fundamental incorporar valores de diversidad, equidad, inclusi\u00f3n y pertenencia (DEIB)<\/strong> en cada proceso. Para ayudarte en este proceso, desde ifeel<\/strong> desarrollamos una gu\u00eda para integrar la Estrategia DEIB<\/strong> en tu Cultura Corporativa,<\/a> proporcionando herramientas y recursos que faciliten esta integraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

5. Qu\u00e9 obst\u00e1culos aparecer\u00e1n en el proceso<\/h3>\n\n\n\n

So\u00f1ar y desear es fant\u00e1stico, pero lo habitual es que no sea tan f\u00e1cil llevarlo a la realidad<\/strong>. Por eso, los procesos de transformaci\u00f3n cultural en empresas suelen toparse con factores que los inhiben, obstaculizan y retrasan<\/strong>. Hasta cierto punto es normal que esto ocurra y, probablemente, hay que contar con que a mayor trascendencia del cambio que se quiere generar, mayores resistencias aparecer\u00e1n. <\/p>\n\n\n\n

Preverlas en la medida de lo posible facilitar\u00e1 a la compa\u00f1\u00eda el sortearlas. <\/p>\n\n\n\n

\"Transformaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

6. Qu\u00e9 consecuencias puede tener en el bienestar de los empleados<\/h3>\n\n\n\n

En el proceso de dise\u00f1ar algo, por ejemplo, un cambio radical en la cultura empresarial<\/strong> de una organizaci\u00f3n; los deseos y planificaci\u00f3n de acciones pueden conducir involuntariamente a soslayar o minimizar las consecuencias<\/strong> de las acciones que se implementen, as\u00ed como los resultados finales que dichos cambios tengan a corto, medio y largo plazo en la calidad de vida de las personas que forman el equipo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Por eso, es importante recordar que no siempre lo que funciona en el papel funciona en la vida real y que no siempre lo que es bueno para una determinada imagen corporativa<\/strong> o un determinado nivel de rendimiento es bueno para el bienestar de los empleados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

7. Qui\u00e9n la lleva a cabo<\/h3>\n\n\n\n

Lo m\u00e1s probable es que un proceso de transformaci\u00f3n cultural en empresas<\/strong> adecuadamente implementado, liderado o coordinado por el departamento de Recursos Humanos, en ocasiones tambi\u00e9n llamado de Personas. No obstante, estos responsables alentar\u00e1n la participaci\u00f3n de todas las personas que forman parte de la compa\u00f1\u00eda, al menos en alguna fase del proceso. <\/p>\n\n\n\n

Esperamos que este post sobre la transformaci\u00f3n cultural en empresas<\/strong> te haya resultado interesante, y te invitamos a leer nuestro blog sobre el rol del\u00a0chief happiness officer<\/a>\u00a0en las empresas. Si quieres m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el servicio de bienestar emocional para empresas<\/a> de ifeel<\/strong> solo tienes que solicitarla<\/a> y en seguida nos pondremos en contacto con tu equipo.<\/p>\n\n

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