{"id":10964,"date":"2023-03-27T11:44:33","date_gmt":"2023-03-27T10:44:33","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=10964"},"modified":"2024-02-14T16:40:05","modified_gmt":"2024-02-14T15:40:05","slug":"entrevista-jaime-nardiz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/entrevistas-ifeel\/entrevista-jaime-nardiz\/","title":{"rendered":"Estamos muy contentos de trabajar con ifeel, estos a\u00f1os hemos observado que sois un observatorio del mercado muy relevante"},"content":{"rendered":"\n

Jaime de Nardiz, Director de Transformaci\u00f3n Cultural en Great Place to work <\/a><\/h2>\n\n\n\n
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Llevo en Great Place to Work<\/strong> 8 a\u00f1os maravillosos, durante estos a\u00f1os hemos pasado por muchas etapas y sin duda alguna esta es una de las mejores. La gesti\u00f3n de personas ha cambiado mucho en estos a\u00f1os<\/strong>, los a\u00f1os 2017-18 las compa\u00f1\u00edas t\u00edmidamente (en porcentaje) buscaban el bienestar integral de sus empleados<\/a><\/strong>. Justo antes de la Covid-19 notamos un crecimiento del inter\u00e9s en ser un Great Place to Work<\/strong>, sin embargo no fue hasta despu\u00e9s donde la generaci\u00f3n de un Excelente Lugar para Trabajar<\/strong> y el cuidado\/bienestar del empleado<\/strong> pas\u00f3 de ser una ventaja competitiva<\/strong> a ser una necesidad<\/strong> para poder competir. <\/p>\n\n\n\n

Respecto a m\u00ed, vida sencilla y cada d\u00eda apreciando m\u00e1s los momentos que tengo con mis hijos, mi mujer y familia\/amigos. Por contar algo m\u00e1s personal, soy un apasionado de aprender a producir nuevas cosas.<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfQu\u00e9 es <\/strong>GPTW y cu\u00e1l es su <\/strong>principal misi\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Es una consultora estrat\u00e9gica, centrada en la gesti\u00f3n de la cultura<\/strong> como principal activo de la compa\u00f1\u00eda.<\/strong> Nuestra misi\u00f3n es reconocer a los excelentes lugares para trabajar para que inspiren a otros a tener culturas m\u00e1s participativas, saludables<\/strong> y que generen corresponsabilidad<\/strong> en sus empleados. <\/p>\n\n\n\n

Es curioso porque mucha gente habla de culturas de transformaci\u00f3n<\/strong>, de bienestar<\/strong>, pero principalmente la convicci\u00f3n es racional, no emocional. Es decir, mucha gente lo comprende, est\u00e1 de acuerdo en que cuidar a los empleados, a las empleadas, es cr\u00edtico, pero pocos son los embajadores que cambian su agenda radicalmente y se ponen a ello.<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfEn base a qu\u00e9 factores y\/o m\u00e9tricas eleg\u00eds a los \u201cBest Workplaces\u201d de cada a\u00f1o?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Se basa principalmente en el grado de satisfacci\u00f3n de los empleados<\/a>.<\/strong> Nuestro diagn\u00f3stico contempla 2 fuentes de informaci\u00f3n, por un lado recogemos la opini\u00f3n de los empleados<\/strong> (Cuestionario Trust Index) y por otra parte analizamos las pol\u00edticas y pr\u00e1cticas de la empresa. <\/strong>Con ambas informaciones se obtiene una puntuaci\u00f3n, seleccionamos a las mejores<\/strong> entre todas las que han pasado la nota de corte<\/strong> (70% de Trust Index).<\/p>\n\n\n\n

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Como Innovation and Cultural Transformation Director<\/em>, \u00bfqu\u00e9 tres tendencias consideras que van a marcar el 2023 a la hora de construir una s\u00f3lida cultura corporativa? <\/strong>
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Estuve estudiando durante noviembre\/diciembre\/enero la estrategia de nuestros clientes y las tendencias <\/strong>que identifiqu\u00e9 fueron 7: OKR<\/a><\/strong>, el nuevo mantra de la gesti\u00f3n por objetivos<\/strong>; IA<\/a>, tenemos que prepararnos ahora y evitar desvinculaciones futuras; la rotaci\u00f3n<\/a><\/strong>, que se va a ver complicada con la inflaci\u00f3n; es la \u00e9poca de oro para el engagement<\/a>, es clave tener el objetivo: Ser un Great Place to Work\u00ae<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mirando m\u00e1s a la persona: Bienestar<\/strong> & Beneficios<\/a>, se necesita una inversi\u00f3n constante; DE&I<\/strong>, abrazar la diversidad<\/a> es el camino de la expresi\u00f3n del talento<\/a> y por \u00faltimo conciliaci\u00f3n<\/a>, hay que ir m\u00e1s all\u00e1 del teletrabajo.
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Por primera vez vamos a trabajar mano a mano, ifeel y GPTW, en el premio especial Better for People<\/em>, \u00bfen qu\u00e9 consiste este galard\u00f3n y qu\u00e9 relaci\u00f3n guarda con el bienestar del empleado?<\/strong>
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Estamos muy contentos de trabajar con ifeel<\/strong>, estos a\u00f1os hemos observado que sois un observatorio del mercado muy relevante, todo tiene que ver con el bienestar del empleado<\/a>. De la mano de ifeel y nuestra experiencia<\/strong> estamos dise\u00f1ando los criterios para seleccionar a las 3 mejores empresas. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u00bfQu\u00e9 ha supuesto para vosotros contar con ifeel como partner l\u00edder en bienestar emocional para empleados y organizaciones por segundo a\u00f1o consecutivo?<\/strong>
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Aprendizaje y evoluci\u00f3n.<\/strong> Nosotros somos expertos en la cultura<\/a><\/strong>, principalmente en su dise\u00f1o, en las iniciativas a implementar y en el estilo de liderazgo<\/a><\/strong>. Ahora, con ifeel <\/strong>contamos con vosotros como especialistas en la mirada m\u00e1s personal del empleado. <\/strong>
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    \n\t\t\t <\/ul>\n <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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