{"id":10918,"date":"2023-03-22T15:59:44","date_gmt":"2023-03-22T14:59:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=10918"},"modified":"2024-10-18T15:20:55","modified_gmt":"2024-10-18T14:20:55","slug":"burnout-laboral-y-productividad-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/burnout-laboral-y-productividad-empresas\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo es la relaci\u00f3n entre burnout laboral y productividad de la empresa?"},"content":{"rendered":"\n

La combinaci\u00f3n entre burnout laboral y productividad en la empresa<\/strong> es una de las parejas peor avenidas dentro de los departamentos de Recursos Humanos. En muchas ocasiones puede parecer que, como los objetivos se cumplen y los resultados llegan, el burnout en el trabajo <\/a>de algunos empleados no est\u00e1 teniendo un efecto significativo en la productividad<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, ese \u00e9xito aparente puede estar enmascarando una realidad menos favorable<\/strong>: quienes verdaderamente conocen el detalle dentro del mundo de la salud laboral saben qu\u00e9 conformarse con los resultados sin tener en cuenta su impacto sobre las personas es un mal negocio a largo plazo. <\/p>\n\n\n\n

En realidad, la del burnout laboral y productividad <\/a>en la empresa<\/strong> es una historia que siempre acaba mal, dado que el primero es el enemigo p\u00fablico n\u00famero uno de la segunda. La productividad, los resultados, las metas alcanzadas, pueden aparecer a costa del<\/em> burnout laboral (y a un alto precio, aunque la empresa no quiera enterarse) pero nunca gracias a<\/em> ese burnout o al margen del mismo. <\/p>\n\n\n\n

\"burnout<\/figure>\n\n\n\n

Factores de riesgo para el burnout laboral <\/h2>\n\n\n\n

Existen diversos factores tanto personales como corporativos<\/strong> que pueden contribuir a aumentar el malestar psicol\u00f3gico de los empleados, contribuyendo al s\u00edndrome de burnout laboral. A continuaci\u00f3n te ofrecemos tres ejemplos. <\/p>\n\n\n\n

1. Ausencia de espacios para la comunicaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

La conexi\u00f3n entre burnout laboral y productividad de la empresa<\/strong> est\u00e1 muy influida por factores estrictamente interpersonales: la calidad de la comunicaci\u00f3n, la facilidad para recibir apoyo y retroalimentaci\u00f3n constructiva<\/strong> por parte de compa\u00f1eros y managers es fundamental para amortiguar el estr\u00e9s laboral,<\/a> el aburrimiento y la desmotivaci\u00f3n. Por eso, carecer de momentos calendarizados e informales que posibiliten la revisi\u00f3n y evaluaci\u00f3n del trabajo<\/strong> que se est\u00e1 haciendo es un importante factor de riesgo. <\/p>\n\n\n\n

2. Estructura ineficiente del equipo <\/h3>\n\n\n\n

Cuando un equipo no est\u00e1 bien construido, es dif\u00edcil que pueda abarcar de manera eficiente los objetivos que se propone <\/strong>y que lo pueda lograr en un clima de cohesi\u00f3n y positividad. Cuando faltan personas o las que est\u00e1n presentes no cuentan con el perfil profesional adecuado, aparecen ineficiencias, desgaste y desequilibrios<\/strong> que acaban repercutiendo negativamente en los resultados de la organizaci\u00f3n y pueden dar lugar a una baja laboral por estr\u00e9s<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

3. Mala organizaci\u00f3n individual del trabajo<\/h3>\n\n\n\n

Parte de la relaci\u00f3n entre burnout laboral y productividad de la empresa <\/strong>depende de aspectos estrictamente corporativos, pero tambi\u00e9n est\u00e1 influida por cuestiones personales de cada empleado. Una de ellas es su capacidad para organizar adecuadamente sus tareas<\/strong>, de modo que una agenda mal gestionada puede requerir m\u00e1s recursos personales de los necesarios y esto acaba quemando a la persona mientras no encuentra una manera m\u00e1s eficaz de trabajar. <\/p>\n\n\n\n

\"burnout<\/figure>\n\n\n\n

Prevenci\u00f3n y abordaje del burnout laboral<\/h2>\n\n\n\n

Para corregir aquellos aspectos que favorecen la aparici\u00f3n del s\u00edndrome del trabajador quemado<\/strong> y, sobre todo, para prevenirlos, es necesario determinar algunas medidas que se pueden implementar de manera deliberada. Desde ifeel, <\/strong>hemos dise\u00f1ado esta gu\u00eda de prevenci\u00f3n del burnout<\/a> que podr\u00e1s aprovechar, para velar por el bienestar laboral<\/a> en tu empresa.<\/p>\n\n\n\n

Previamente, hemos mencionado algunos factores de riesgo que podr\u00edan contrarrestarse de la siguiente manera: <\/p>\n\n\n\n

1. Entrevistas de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Al margen de los intercambios que se puedan realizar informalmente en el d\u00eda a d\u00eda, es necesario contar con espacios reglados y previsibles<\/strong> que permitan a empleados y managers revisar a medio y largo plazo qu\u00e9 se est\u00e1 haciendo y c\u00f3mo eso impacta en la persona responsable. <\/p>\n\n\n\n

Para ayudar en el proceso, el equipo de psic\u00f3logos expertos de ifeel <\/strong>ha dise\u00f1ado un manual, <\/strong>especialmente\u00a0pensado para ayudar a los responsables de Recursos Humanos\u00a0a detectar el estr\u00e9s laboral en sus empleados<\/strong><\/a>, y las claves para enfrentar esta situaci\u00f3n. Implementar estos elementos dentro de una estrategia de talento<\/a><\/strong> puede mejorar significativamente la gesti\u00f3n del burnout.<\/p>\n\n\n\n

2. Reuniones de coordinaci\u00f3n de equipo<\/h3>\n\n\n\n

Las entrevistas de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a> suelen realizarse cada varios meses, en ocasiones de manera anual. Para poder amortiguar la relaci\u00f3n entre burnout laboral y productividad de la empresa <\/strong>hace falta un seguimiento mayor. Para ello, las reuniones semanales de equipo permiten revisar esta cuesti\u00f3n en el corto plazo, tambi\u00e9n en lo que se refiere a si los OKRs<\/a> planteados son viables o no. <\/p>\n\n\n\n

3. Estructurar bien el equipo<\/h3>\n\n\n\n

Si falta personal o si las tareas no est\u00e1n asignadas a los perfiles correctos, <\/strong>podemos caer en la sobrecarga o bien en una rutina laboral tediosa. Para evitarlo, la comunicaci\u00f3n entre el manager del equipo y los responsables de selecci\u00f3n de personal dentro del \u00e1rea de Recursos Humanos<\/strong> tiene que ser m\u00e1ximamente eficaz: tan malo es cuando sobra alguien en el equipo como cuando falta. <\/p>\n\n\n\n

4. Organizaci\u00f3n del trabajo<\/h3>\n\n\n\n

Burnout laboral y productividad de la empresa se conectan de muchas maneras y algunas de ellas escapan a nuestro control<\/strong>: forman parte de circunstancias sobre las que no podemos actuar. En otras ocasiones s\u00ed quedan dentro de nuestro margen de acci\u00f3n, en la medida en que interpretamos y organizamos nuestras tareas profesionales y extraprofesionales <\/strong>de una determinada manera. Aprender a prevenir el burnout<\/a><\/strong> tambi\u00e9n implica aprender a trabajar mejor. <\/p>\n\n\n\n

Esperamos que este post sobre la relaci\u00f3n entre burnout laboral y productividad de la empresa<\/strong>, te haya resultado interesante, y te invitamos a revisar nuestro blog sobre c\u00f3mo combatir la procrastinaci\u00f3n aqu\u00ed<\/a>. Si quieres m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el servicio de bienestar mental para empresas de ifeel solo tienes que solicitarla<\/a> y en seguida nos pondremos en contacto con tu equipo.<\/p>\n\n\n

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\u00bfQu\u00e9 es el s\u00edndrome de burnout?<\/h3>\n
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Es un cuadro de malestar psicol\u00f3gico que experimentan algunos empleados sometidos a situaciones laborales de sobrecarga, desorganizaci\u00f3n, falta de prop\u00f3sito o tareas inadecuadas o sin sentido en sus empresas. Est\u00e1 relacionado con otros problemas de salud laboral como la depresi\u00f3n, la ansiedad o el estr\u00e9s.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfEl burnout laboral afecta a la productividad de la empresa?
<\/h3>\n
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Por supuesto, dado que dificulta que los empleados puedan trabajar al m\u00e1ximo de sus capacidades e implicarse de manera saludable en la consecuci\u00f3n de sus objetivos. En muchos casos acaba provocando la fuga de talento hacia empresas de la competencia.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfC\u00f3mo afecta al rendimiento de los empleados el burnout laboral?
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Disminuye la creatividad, la motivaci\u00f3n y el compromiso con la tarea, adem\u00e1s de empeorar el estado de \u00e1nimo y las relaciones con los compa\u00f1eros. Aunque pueda parecer que mantiene el nivel, el rendimiento de un trabajador quemado nunca es \u00f3ptimo.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfLas empresas pueden prevenir el burnout laboral?
<\/h3>\n
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Por supuesto: no solamente pueden, sino que deben hacerlo si quieren tener una estrategia proactiva que sea sostenible a largo plazo y las diferencie de sus competidoras. La mejor manera de hacerlo es contar con un servicio global de bienestar emocional para empresas a cargo de psic\u00f3logos profesionales, como el que ofrece ifeel.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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