{"id":10199,"date":"2022-11-15T12:03:34","date_gmt":"2022-11-15T11:03:34","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=10199"},"modified":"2024-10-18T15:17:35","modified_gmt":"2024-10-18T14:17:35","slug":"micromanaging-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/micromanaging-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 huir del micromanaging en las empresas?"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_81 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #51607e;color:#51607e\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #51607e;color:#51607e\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/micromanaging-en-las-empresas\/#Causas_del_micromanaging_en_las_empresas\" >Causas del micromanaging en las empresas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/micromanaging-en-las-empresas\/#Tipos_de_micromanaging_en_las_empresas\" >Tipos de micromanaging en las empresas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/micromanaging-en-las-empresas\/#Apostar_por_el_bienestar_mental_en_las_organizaciones\" >Apostar por el bienestar mental en las organizaciones<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>El<strong> micromanaging en las empresas<\/strong> podr\u00eda ser interpretado como<strong> el h\u00e1bito de gestionar lo peque\u00f1o<\/strong>, estar presente en el detalle y participar activamente en cada fase de los procesos que llevan a cabo los equipos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Visto as\u00ed, no parece que sea algo negativo a nivel organizacional. Sin embargo, lo habitual es entenderlo de una manera menos constructiva: <strong>el seguimiento, supervisi\u00f3n o control exhaustivos<\/strong> que un manager ejerce sobre el trabajo de los empleados que tiene a su cargo, generando as\u00ed consecuencias no deseables para el <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/clima-laboral\/\" data-type=\"post\" data-id=\"5315\">clima laboral<\/a>, el <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/areas-de-mejora\/desarrollo-profesional\/\" data-type=\"page\" data-id=\"10060\">desarrollo profesional del empleado<\/a> o la calidad de su rendimiento. En este post hablamos de ello.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Causas_del_micromanaging_en_las_empresas\"><\/span>Causas del micromanaging en las empresas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>El <strong>micromanaging en las empresas<\/strong> puede estar basado, aunque sea de manera puntual, en una necesidad del manager, pero tambi\u00e9n en una necesidad del empleado, por ejemplo alguien que acaba de<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/los-4-objetivos-de-un-proceso-de-onboarding\/#:~:text=Llevar%20a%20cabo%20un%20proceso,responsabilidad%20de%20liderar%20ese%20procedimiento.\"><strong> finalizar su proceso de onboarding<\/strong><\/a> y todav\u00eda necesita un seguimiento muy estrecho. 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Esta cultura, de manera m\u00e1s o menos expl\u00edcita, podr\u00eda estar fomentando una actitud paternalista de los managers hacia los empleados. Por otro lado, tambi\u00e9n podr\u00eda estar <strong>favoreciendo procesos intensamente verticales<\/strong>, muy dirigidos de arriba a abajo, impidiendo que los empleados tengan un margen amplio de decisi\u00f3n o creatividad sobre las acciones y proyectos que tienen encomendados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Por qu\u00e9 un jefe ejerce micromanaging<\/h3>\n\n\n\n<p>Al margen de las causas que puedan encontrarse en este tipo de culturas corporativas, tambi\u00e9n debemos fijarnos en aquellas <strong>causas del micromanaging en las empresas<\/strong> que tienen que ver m\u00e1s con aspectos personales del manager que lo ejerce.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En este sentido, y con el objetivo de <strong>corregir un fen\u00f3meno perjudicial para el <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/bienestar-de-los-trabajadores-en-las-empresas-tendencias-para-2022\/\" data-type=\"post\" data-id=\"9442\">bienestar del empleado<\/a><\/strong> y la organizaci\u00f3n como es el micromanaging en las empresas, convendr\u00eda preguntarse: \u00bfcon qu\u00e9 aspectos de <strong>la personalidad del manager<\/strong> est\u00e1 relacionado? \u00bfSe trata de un d\u00e9ficit de habilidades reales de liderazgo que acaba maquillado en forma de gesti\u00f3n fr\u00eda? \u00bfEs m\u00e1s bien una cuesti\u00f3n de autoritarismo y <strong>desconfianza hacia los empleados<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tipos_de_micromanaging_en_las_empresas\"><\/span>Tipos de micromanaging en las empresas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Micromanaging en las empresas por carencias en el liderazgo<\/h3>\n\n\n\n<p>Hay l\u00edderes que, por su <strong>inexperiencia manejando equipos<\/strong>, su falta de conocimiento sobre el trabajo o bien por otras facetas de su manera de ser,<strong> se sienten inseguros en su rol<\/strong> de coordinaci\u00f3n y supervisi\u00f3n. Esta inseguridad puede ser vivida de manera muy inc\u00f3moda y, para paliarla, el \u00fanico remedio que se encuentra es<strong> estar presente en todo momento en el trabajo<\/strong> del empleado, ya que separarse del mismo es lo que despierta la angustia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Micromanaging en las empresas por desconfianza<\/h3>\n\n\n\n<p>Otros l\u00edderes se sienten muy seguros de s\u00ed mismos y <strong>hacen que esa seguridad se transforme en una actitud paternalista<\/strong>. Esta no tiene por qu\u00e9 resultar desagradable ni basarse en malas formas, pero s\u00ed se asienta en una falta de <strong>certeza acerca de la capacidad del empleado <\/strong>para llevar a cabo por s\u00ed mismo sus tareas de manera exitosa. Tambi\u00e9n puede existir una visi\u00f3n acaparadora y autoritaria del trabajo: el deseo de estar muy presente en la labor del empleado para tener <strong>percepci\u00f3n de que se ejerce el poder y se es necesario<\/strong> y atribuirse \u00e9l mismo parte del \u00e9xito en los procesos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al final el directivo que ejerce <strong>micromanaging en las empresas <\/strong>acaba invirtiendo una gran cantidad de recursos propios (tiempo, energ\u00eda, atenci\u00f3n\u2026) en revisar, repasar, tutelar o supervisar las tareas de su empleado. Como es previsible, no puede emplear todos esos recursos en realizar su propio trabajo de manera \u00f3ptima.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, cuando se produce de manera sostenida en el tiempo, <strong>el micromanaging en las empresas<\/strong> <strong>dificulta enormemente el desarrollo profesional de los empleados<\/strong>: no les permite foguearse en sus diferentes acciones con autonom\u00eda, impide que el aprendizaje emerja con espontaneidad y resta percepci\u00f3n de control y creatividad en las tareas a los empleados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"708\" height=\"380\" src=\"https:\/\/ifeelonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/jason-goodman-MUZFKa_mttU-unsplash-1.jpg\" alt=\"micromanaging en las empresas\n\" class=\"wp-image-10202\" srcset=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/jason-goodman-MUZFKa_mttU-unsplash-1.jpg 708w, https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/jason-goodman-MUZFKa_mttU-unsplash-1-300x161.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 708px) 100vw, 708px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Apostar_por_el_bienestar_mental_en_las_organizaciones\"><\/span>Apostar por el bienestar mental en las organizaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En <strong>ifeel<\/strong> creemos que el papel de los managers es fundamental a la hora de promover el mejor rendimiento de sus equipos pero tambi\u00e9n <strong>establecer las condiciones \u00f3ptimas para el bienestar<\/strong> de los empleados.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Para ayudar en el proceso, <strong>ifeel<\/strong> ha dise\u00f1ado <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/ebooks\/guia-employee-experience\/?partner=ifeel_internLinkPost\">esta gu\u00eda<\/a> especialmente pensada para ayudar a los responsables de Recursos Humanos a <strong>inspirar positivamente la experiencia de sus empleados.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Adicionalmente, <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/psicologos-online\/\">nuestro equipo de psic\u00f3logos<\/a> expertos en<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/bienestar-laboral\/\"> bienestar laboral<\/a> ha creado un<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/mejorar-el-bienestar-emocional-en-el-trabajo\/\"> <strong>servicio de bienestar emocional para empresas<\/strong><\/a> que se apoya en todos los miembros de una organizaci\u00f3n, incluyendo a los responsables de<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/en-que-consiste-el-trabajo-de-recursos-humanos\/\"> Recursos Humanos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>A trav\u00e9s de nuestro programa pueden recibir asesoramiento personalizado y basado en datos sobre c\u00f3mo mejorar <strong>el bienestar psicol\u00f3gico de los equipos que tienen a su cargo<\/strong>. \u00bfT\u00fa tambi\u00e9n tienes responsabilidad en el departamento de Recursos Humanos de tu organizaci\u00f3n? <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/solicitar-demo\/\">Prueba ahora nuestro programa<\/a> para que veas c\u00f3mo podr\u00eda ayudaros.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, este<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/app-programa-de-bienestar-laboral-para-empresas\/\"> programa<\/a> ofrece a todos los empleados <strong>un servicio completo de cuidado de su<\/strong><a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/salud-mental-en-el-trabajo\/\"><strong> salud mental<\/strong><\/a><strong> <\/strong>al que pueden acceder por diferentes v\u00edas en funci\u00f3n de sus necesidades: quienes lo deseen, tienen acceso a un servicio de terapia online con uno de nuestros psic\u00f3logos, especializado en casos como el suyo, o bien <strong>interactuar con uno de nuestros profesionales para recibir soporte emocional <\/strong>en alguna circunstancia m\u00e1s espec\u00edfica que les preocupe.<\/p>\n\n\n\n<p>Por supuesto, en nuestra secci\u00f3n de Recursos pueden encontrar diferentes materiales, como <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/podcast-salud-laboral\/\">Podcast<\/a>, <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/ebooks\/\"><strong>Gu\u00edas para Recursos Humanos<\/strong><\/a> sobre temas diversos (por ejemplo, la <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/ebooks\/guia-employee-experience\/\">experiencia del empleado<\/a>, o <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/ebooks\/estrategia-recursos-humanos\/\">c\u00f3mo dise\u00f1ar una buena estrategia de HR<\/a>) o <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/entrevistas-ifeel\/\">Entrevistas<\/a> con cargos importantes de RRHH.&nbsp; Adem\u00e1s, tenemos una <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/ebooks\/plantilla-riesgos-psicosociales-en-el-trabajo\/\">Plantilla de Factores de Riesgo Psicosocial<\/a>, que puedes utilizar para cumplir con los requisitos de la Inspecci\u00f3n de Trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>Esperamos que este post sobre <strong>los procesos de micromanaging en las empresas<\/strong> te haya resultado interesante. Si quieres m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestro programa de bienestar emocional para empresas,<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/como-funciona-ifeel-bienestar-laboral\/\"> solo tienes que solicitarla<\/a> y en seguida nos pondremos en contacto con tu equipo.<\/p>\n\n    <div class=\"xs_social_share_widget xs_share_url after_content \t\tmain_content  wslu-style-1 wslu-share-box-shaped wslu-fill-colored wslu-none wslu-share-horizontal wslu-theme-font-no wslu-main_content\">\n\n\t\t\n        <ul>\n\t\t\t        <\/ul>\n    <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El micromanaging en las empresas podr\u00eda ser interpretado como el h\u00e1bito de gestionar lo peque\u00f1o, estar presente en el detalle y participar activamente en cada fase de los procesos que llevan a cabo los equipos.&nbsp; Visto as\u00ed, no parece que sea algo negativo a nivel organizacional. 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