{"id":84,"date":"2023-05-23T08:35:52","date_gmt":"2023-05-23T08:35:52","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/de\/?p=84"},"modified":"2023-05-23T08:37:43","modified_gmt":"2023-05-23T08:37:43","slug":"konfliktloesung-am-arbeitsplatz-besprich-dich-mit-deiner-fuehrungskraft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/de\/konfliktloesung-am-arbeitsplatz-besprich-dich-mit-deiner-fuehrungskraft\/","title":{"rendered":"Konfliktl\u00f6sung am Arbeitsplatz: Besprich dich mit deiner F\u00fchrungskraft"},"content":{"rendered":"\n<p>Die <strong>L\u00f6sung von Konflikten am Arbeitsplatz<\/strong> ist von enormer Wichtigkeit, um den Zusammenhalt von Arbeitsteams zu erhalten und ein m\u00f6glichst positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Konflikte sind <strong>ein fester Bestandteil menschlicher Beziehungen<\/strong>, auch am Arbeitsplatz. Daher kommt es zwangsl\u00e4ufig von Zeit zu Zeit zu Arbeitskonflikten zwischen zwei Menschen, die Seite an Seite arbeiten m\u00fcssen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die meisten Konflikte <strong>lassen sich in der Regel leicht zwischen den beteiligten Parteien l\u00f6sen<\/strong> und f\u00fchren nicht zu weiteren Komplikationen. Ein Mangel an Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl im Team sowie bestimmte Verhaltensweisen bei der Bew\u00e4ltigung gemeinsamer Aufgaben k\u00f6nnen jedoch zu hartn\u00e4ckigen Konflikten f\u00fchren, die von einer<strong> F\u00fchrungskraft geschlichtet werden<\/strong> m\u00fcssen, um weiteren Schaden zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie sich Konflikte bei der Arbeit mit Hilfe deiner F\u00fchrungskraft l\u00f6sen lassen<\/h2>\n\n\n\n<p>Es ist nicht leicht, den Vorgesetzten mitzuteilen, dass <strong>du ein ernstes und (bisher) unl\u00f6sbares Problem mit einem anderen Teammitglied hast<\/strong>. Am besten \u00fcberlegst du dir genau, welchen Teil der Situation du zur Sprache bringen und wie du dabei vorgehen willst. Im Normalfall werden solche Themen bei<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/que-es-la-evaluacion-de-desempeno\/\"><strong> <\/strong><\/a><strong>Leistungsbeurteilungsgespr\u00e4chen<\/strong> angeschnitten. Wenn f\u00fcr dich in n\u00e4chster Zeit keines ansteht, ist es sinnvoll, um ein solches Gespr\u00e4ch zu bitten, damit der Konflikt nicht noch weiter eskaliert.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Folgenden<strong> findest du 7&nbsp;Anregungen<\/strong>, um Arbeitskonflikte effektiv und selbstbewusst zu l\u00f6sen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Greife die andere Partei nicht direkt an<\/h3>\n\n\n\n<p>Selbst wenn du absolut im Recht bist, h\u00f6rt keine F\u00fchrungskraft gerne, wenn <strong>ein Teammitglied die Einstellung oder Leistung einer Kollegin oder eines Kollegen offen kritisiert<\/strong>. F\u00fcr Vorgesetzte ist dies ziemlich unsch\u00f6n und es tr\u00e4gt nicht dazu bei, dass er oder sie sich auf deine Seite schl\u00e4gt oder sich in dich hineinversetzt.<\/p>\n\n\n\n<p>Besser ist es, <strong>den Konflikt auf eine ruhige<\/strong> und besonnene Art zur Sprache zu bringen, ohne dabei abzuwerten oder eine zu harsche Sprache zu verwenden. Diese Herangehensweise <strong>erh\u00f6ht die Wahrscheinlichkeit, dass dein Gegen\u00fcber dir aufmerksam zuh\u00f6rt<\/strong> und versteht, was du vermitteln willst.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Stelle deine Vorgesetzten nicht in Frage, indem du sie f\u00fcr ein Machtvakuum verantwortlich machst<\/h3>\n\n\n\n<p>Bei der L\u00f6sung von Konflikten am Arbeitsplatz kann es passieren, dass uns aus Versehen direkt oder indirekt <strong>Andeutungen bez\u00fcglich der Verantwortung<\/strong> unserer F\u00fchrungskraft f\u00fcr eine Meinungsverschiedenheit mit einem Teammitglied entgleiten: <em>Niemand setzt dieser Person Grenzen, niemand kl\u00e4rt sie \u00fcber ihre Aufgaben und den Umfang ihrer Verantwortung auf, sie benimmt sich, als h\u00e4tte sie Autorit\u00e4t \u00fcber andere, ohne Konsequenzen&nbsp;&#8230;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Egal, ob das der Wahrheit entspricht oder nicht, du solltest dir dar\u00fcber im Klaren sein, dass deine <strong>F\u00fchrungskraft das so interpretieren k\u00f6nnte, dass du ihr\/ihm die Schuld f\u00fcr das gibst, was zwischen euch vor sich geht<\/strong>. Wenn dabei der Eindruck entsteht, dass du sie\/ihn verurteilst, wird es f\u00fcr sie\/ihn sehr schwierig sein, sich auf deine Seite zu stellen und dir bei der Suche nach einer L\u00f6sung f\u00fcr deine Arbeitskonflikte zu helfen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Beschreibe Verhaltensweisen anstatt pers\u00f6nlicher Eigenschaften<\/h3>\n\n\n\n<p>Wenn wir sehr w\u00fctend auf eine Kollegin oder einen Kollegen sind oder ihr\/sein Verhalten uns auf die Palme bringt, entladen wir unseren Konflikt oft, indem wir <strong>detailliert alle charakterlichen M\u00e4ngel dieser Person beschreiben<\/strong>, so dass die sachlichen Aspekte des Konflikts in den Hintergrund geraten.<\/p>\n\n\n\n<p>Selbst wenn du mit deinen Ansichten Recht hast, solltest du <strong>die Situation in objektiven Begriffen formulieren<\/strong>, die deine F\u00fchrungskraft leicht interpretieren kann, und keine pers\u00f6nlichen Abneigungen \u00e4u\u00dfern. Das k\u00f6nnte den Eindruck vermitteln, das einzige Problem best\u00fcnde darin, dass du deine Kollegin oder deinen Kollegen nicht magst. Konzentriere dich deshalb so gut es geht <strong>auf das <\/strong><strong><em>Verhalten<\/em><\/strong><strong> des anderen Teammitglieds und nicht auf seinen Charakter<\/strong>. Beschreibe das Verhalten der Person und kritisiere sie nicht pers\u00f6nlich.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Biete realistische L\u00f6sungen an<\/h3>\n\n\n\n<p>F\u00fcr die L\u00f6sung von Arbeitskonflikten<strong> ist es wichtig, das Problem konkret zu beschreiben<\/strong> und L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge zu machen. Wenn m\u00f6glich, solltest du dein Anliegen mit einem konstruktiven Vorschlag abschlie\u00dfen. Dadurch vermittelst du deiner F\u00fchrungskraft, was deiner Meinung nach die beste L\u00f6sung zur Beilegung der Arbeitsstreitigkeiten ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich <strong>sollte das nicht so klingen, als w\u00fcrdest du deiner oder deinem Vorgesetzten sagen<\/strong>, was sie oder er zu tun hat, oder ein Ultimatum f\u00fcr eine Entscheidung stellen. Mach einfach einen Vorschlag, den du f\u00fcr angemessen h\u00e4ltst und den du gerne mit deiner F\u00fchrungskraft besprechen w\u00fcrdest, sofern er f\u00fcr alle Beteiligten von Nutzen ist.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Kombiniere Mut und Ehrlichkeit mit Diplomatie<\/h3>\n\n\n\n<p>Wenn du deinen Vorgesetzten mitteilst, dass es dir <strong>unangenehm ist, mit einem bestimmten Teammitglied zusammenzuarbeiten<\/strong>, oder wenn du sie f\u00fcr dich gewinnen willst, um arbeitsbezogene Konflikte im Team zu l\u00f6sen, musst du den richtigen Umgangston finden, der die verschiedenen Botschaften gut verst\u00e4ndlich macht.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn dein Ton <strong>zu herzlich oder zu zur\u00fcckhaltend<\/strong> ist, verfehlst du wahrscheinlich die eigentliche Botschaft, die du deiner F\u00fchrungskraft vermitteln willst. Wenn du jedoch <strong>zu energisch bist, kann dein Ton aggressiv und eher negativ wirken<\/strong>, so dass die richtige Botschaft auch nicht ankommt. Du musst eine Mischung aus Entschlossenheit und einer konstruktiven Haltung finden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Passe den Inhalt deiner Beschwerden an dein Gegen\u00fcber an<\/h3>\n\n\n\n<p>Um offene Arbeitskonflikte mit einem anderen Teammitglied zu l\u00f6sen, kann es erforderlich sein, dass du sie mit einer oder einem gemeinsamen Vorgesetzten besprichst. Um dein Ziel zu erreichen, musst du dir jedoch <strong>\u00fcberlegen, wann du das Thema ansprichst, wie du es angehst und ob du es mit der richtigen Person besprichst<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn du dich mit dem Konflikt an eine Person wendest, der \u00fcber deiner oder deinem Vorgesetzten steht, wird sie (zu Recht) denken, dass du die Weisungskette umgehst. <strong>Wenn du das Thema mitten in einer Besprechung ansprichst, die nichts mit dem Thema zu tun hat<\/strong>, oder zu einem Zeitpunkt, an dem die oder der Vorgesetzte nicht f\u00fcr ein Gespr\u00e4ch zur Verf\u00fcgung steht, sinken deine Erfolgsaussichten ebenfalls.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. F\u00fchre vor dem Treffen mit deiner F\u00fchrungskraft eine Generalprobe durch<\/h3>\n\n\n\n<p>Angesichts des heiklen Themas ist es eine gute Idee, mit einem vertrauensw\u00fcrdigen Teammitglied zu \u00fcben, was du sagen wirst. Auf diese Weise<strong> kannst du herausfinden, wie deine Ansichten klingen, sicheres <\/strong><strong><em>Feedback<\/em><\/strong><strong> erhalten<\/strong> und dich vergewissern, dass die beabsichtigten Worte und der angeschlagene Ton stimmig und dem angestrebten Ziel angemessen sind.<\/p>\n\n    <div class=\"xs_social_share_widget xs_share_url after_content \t\tmain_content  wslu-style-1 wslu-share-box-shaped wslu-fill-colored wslu-none wslu-share-horizontal wslu-theme-font-no wslu-main_content\">\n\n\t\t\n        <ul>\n\t\t\t        <\/ul>\n    <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die L\u00f6sung von Konflikten am Arbeitsplatz ist von enormer Wichtigkeit, um den Zusammenhalt von Arbeitsteams zu erhalten und ein m\u00f6glichst positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Konflikte sind ein fester Bestandteil menschlicher Beziehungen, auch am Arbeitsplatz. 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