{"id":78,"date":"2023-05-23T08:36:44","date_gmt":"2023-05-23T08:36:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/de\/?p=78"},"modified":"2023-05-23T08:37:42","modified_gmt":"2023-05-23T08:37:42","slug":"arbeitsmotivation-was-ist-das-eigentlich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/de\/arbeitsmotivation-was-ist-das-eigentlich\/","title":{"rendered":"Arbeitsmotivation: Was ist das eigentlich?"},"content":{"rendered":"\n

Arbeitsmotivation ist die Antriebskraft, durch die wir in unserem Job aktiv und vor allem produktiv sind<\/strong>. Sie befl\u00fcgelt unser Engagement und motiviert uns, unsere St\u00e4rken im Dienst des Unternehmensauftrags einzusetzen. Es handelt sich um das angestrebte Ziel, das uns motiviert<\/strong>, uns antreibt, uns mit der Aufgabe verbindet und unsere Leistung erh\u00f6ht.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Sinne ist Arbeitsmotivation also eine Energie, durch die wir uns mit der Aufgabe identifizieren, auch wenn diese sehr m\u00fchsam oder schwierig ist<\/strong>. Wie erreichen wir das? Weil wir ein Ziel haben, etwas Wertvolles, nach dem wir streben, ein m\u00e4chtiges \u201eEtwas\u201c, f\u00fcr das wir alle Hindernisse \u00fcberwinden. So finden wir das \u201eWie\u201c, das \u201eWir machen weiter\u201c, das \u201eWir geben nicht auf\u201c.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Worum geht es bei der Arbeitsmotivation?<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr uns ist Arbeitsmotivation<\/strong> Folgendes: die eigene Begeisterung, Hoffnung oder Befriedigung, wenn wir merken, dass wir durch unser Wirken kurz-, mittel- oder sogar sehr langfristig in der Zukunft etwas erreichen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Zum Beispiel spare ich f\u00fcr eine gro\u00dfe Weltreise. Obwohl ich meinen Job nicht wirklich mag, h\u00e4lt mich der Gedanke an mein Reiseprojekt und der Vorgeschmack auf alles, was es mit sich bringt<\/strong>, bei meinem Arbeitsauftrag und hilft mir, weiterzumachen, weil ich dadurch die Mittel erlange, diesen Traum zu verwirklichen. Oder ich mag meinen Job nicht besonders, finde ihn auch nicht sonderlich interessant, aber der Gedanke, dass ich mit meiner Arbeit mein Studium bezahlen oder zum Unterhalt meiner Familie beitragen kann, befriedigt mich so sehr<\/strong>, dass ich darin mein Bestes gebe und mich so wenig wie m\u00f6glich davor dr\u00fccke.<\/p>\n\n\n\n

Motivation \u2013 egal in welcher Form, einschlie\u00dflich der Arbeitsmotivation <\/strong>\u2013 hat also mit dem Beweggrund zu tun, der uns in eine bestimmte Richtung zieht, die f\u00fcr uns von Wert ist<\/strong>. Diesen Beweggrund nennen wir auch Motiv<\/em>. Er ist also der Motor unseres Verhaltens, der es uns erm\u00f6glicht, auch dann weiterzuarbeiten, wenn die Bedingungen ung\u00fcnstig<\/strong> und sogar demotivierend sind (wenn sie also eher zum Nichtstun als zum Handeln anregen).<\/p>\n\n\n\n

Arbeitsmotivation ist also das, was uns antreibt, <\/strong>um durch die Arbeit unsere W\u00fcnsche zu erf\u00fcllen oder Bed\u00fcrfnisse zu befriedigen<\/strong>: ein wirtschaftliches Bed\u00fcrfnis, Selbstverwirklichung, pers\u00f6nlicher Erfolg, Ausgleich f\u00fcr ein Defizit oder einen Missstand in der Vergangenheit, Zeit, Gesellschaft oder Spa\u00df (wenn alles andere scheitert, motiviert es mich, die Aufgabe und Zeit mit meinen Kolleginnen und Kollegen zu teilen). Tats\u00e4chlich ist die Grenze zwischen der Erf\u00fcllung eines Wunsches und der Befriedigung eines Bed\u00fcrfnisses<\/strong> in den meisten F\u00e4llen ziemlich unscharf.<\/p>\n\n\n\n

Als Arbeitnehmerin oder Arbeitnehmer m\u00fcssen wir uns daher \u00fcber unsere <\/strong>Motive<\/em><\/strong> f\u00fcr die Arbeit im Klaren sein<\/strong>, also dar\u00fcber, was uns tagt\u00e4glich dazu antreibt, in einem bestimmten Job alles \u2013 oder zumindest so viel wir k\u00f6nnen \u2013 zu geben, das Unternehmen nicht zu verlassen oder \u00fcber die an uns gestellten Anforderungen hinauszugehen.<\/p>\n\n\n\n

Fehler bei der Mitarbeitermotivation <\/h3>\n\n\n\n

Bei der Leitung von Teams oder der Entwicklung einer betrieblichen Sozialleistungsstrategie<\/strong> muss man bedenken, dass die Belegschaft des Unternehmens kein einheitlicher Organismus ist. Zwar sind wir Menschen uns einerseits sehr \u00e4hnlich, in mancher Hinsicht aber auch sehr unterschiedlich.<\/p>\n\n\n\n

Aus diesem Grund solltest du vier m\u00f6gliche Fehler in Sachen Motivationssteigerung<\/strong> des von dir geleiteten Teams ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Die Annahme, dass Menschen nur durch Geld motiviert werden<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Die Annahme, dass positive verbale Best\u00e4rkung ausreicht<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Die Annahme, dass alle Betriebsangeh\u00f6rigen mit der gleichen Belohnung gleicherma\u00dfen motiviert werden k\u00f6nnen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Die Annahme, dass das, was einen Menschen f\u00fcr eine bestimmte Zeit motiviert hat, ihn auch in Zukunft motivieren wird<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Zwar kann man nat\u00fcrlich davon ausgehen, dass es mehr oder weniger universelle best\u00e4rkende oder motivierende Faktoren gibt, dennoch sollte man seine Belohnungsstrategien nicht immer nur auf eine Karte setzen. Die Arbeitsmotivation kann von Mensch zu Mensch unterschiedlich sein<\/strong> und sich sogar bei ein und derselben Person im Laufe der Zeit ver\u00e4ndern. Optimal bei der Ausf\u00fchrung einer bestimmten Arbeit ist das Zusammenspiel m\u00f6glichst vieler Motivationsfaktoren. Das macht die Attraktivit\u00e4t eines bestimmten Arbeitsplatzes oder Unternehmens aus. Tats\u00e4chlich f\u00f6rdert dies auch das Inbound-Recruiting<\/strong> <\/a>und erh\u00f6ht die Wahrscheinlichkeit der Bindung talentierter Fachkr\u00e4fte an das Unternehmen. <\/p>\n\n

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