{"id":72,"date":"2023-05-23T08:36:44","date_gmt":"2023-05-23T08:36:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/de\/?p=72"},"modified":"2023-05-23T08:37:42","modified_gmt":"2023-05-23T08:37:42","slug":"einstellung-und-eignung-was-ist-der-unterschied","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/de\/einstellung-und-eignung-was-ist-der-unterschied\/","title":{"rendered":"Einstellung und Eignung: Was ist der Unterschied?"},"content":{"rendered":"\n

Einstellung und Eignung sind nicht dasselbe, aber der Unterschied zwischen den beiden geht weit \u00fcber die Buchstaben in der Mitte hinaus. Unsere Einstellung beschreibt, wie wir Dinge tun<\/strong>, w\u00e4hrend unsere Eignung (oder unsere F\u00e4higkeiten) aussagen, wozu wir in der Lage sind<\/strong>. So sind Einstellung und Eignung bei optimaler Entwicklung ein \u00fcberaus wirksames Instrument f\u00fcr unsere Arbeitsleistung, aber auch f\u00fcr erfolgreiche Integration und Wohlbefinden innerhalb des Teams<\/strong>, dem wir angeh\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n

Einstellung und Eignung \u2013 die Merkmale<\/h2>\n\n\n\n

Einstellung \u2013 was ist das?<\/h3>\n\n\n\n

Das Konzept der Einstellung wurde in der Sozialpsychologie<\/strong> bereits umfassend untersucht. Sie besteht aus drei Komponenten: einer kognitiven Komponente (Gedanken, Meinungen, \u00dcberzeugungen), einer emotionalen Komponente (Freude\/Unlust, Zustimmung\/Ablehnung) und einer Verhaltenskomponente (die von uns ausge\u00fcbten Verhaltensweisen). Manchmal stimmen alle drei Komponenten h\u00f6chst genau \u00fcberein<\/strong> und bewirken eine starke, deutliche und hochgradig positive oder negative Einstellung. In anderen F\u00e4llen bleibt eine der drei jedoch etwas hinter den anderen zur\u00fcck und die Einstellung verliert an Kraft<\/strong>. Jemand hat zum Beispiel eine ausgezeichnete Einstellung zu seiner Arbeit, wenn er von der Bedeutung seiner T\u00e4tigkeit \u00fcberzeugt ist, sie gerne macht und diese Meinungen und Gef\u00fchle auch in seine konkrete Aufgabe einflie\u00dfen l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n

Andererseits l\u00e4sst sich die Einstellung gegen\u00fcber der eigenen Arbeit auf der Grundlage dieser vier Merkmale betrachten:<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Stimmung<\/strong>: Meine Bereitschaft, Dinge zu tun. Grundtenor und Qualit\u00e4t der Energie, mit der ich agiere. <\/p>\n\n\n\n

\u2013 Charisma<\/strong>: All die Eigenschaften, durch die ich die F\u00fchrungsrolle \u00fcbernehmen kann, die mich strahlen lassen, mich anziehend machen und mich von anderen abheben.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Umgangsweise:<\/strong> Meine Art und Weise, Aufgaben und Beziehungen zu handhaben; Def\u00e4tismus, Optimismus, Impulsivit\u00e4t, Gelassenheit, Flucht, Blockade, Aggressivit\u00e4t, M\u00e4\u00dfigung, Kooperation, Vertrauen …<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Gem\u00fctszustand<\/strong>. Ich kann tr\u00e4ge, energiegeladen, fr\u00f6hlich, verzweifelt, zuversichtlich, wach etc. sein.<\/p>\n\n\n\n

Nun zur Eignung<\/h3>\n\n\n\n

Wie bereits erw\u00e4hnt, ist die Eignung einer Person im Grunde das Ausma\u00df, in dem sie in der Lage ist, eine bestimmte Aufgabe auszuf\u00fchren<\/strong>, also die Verantwortung daf\u00fcr zu \u00fcbernehmen, dass aus anf\u00e4nglichen Anweisungen konkrete Ergebnisse entstehen. Manche F\u00e4higkeiten kann ein Mensch niemals erwerben, egal, wie viel er <\/strong>sich weiterbildet<\/em><\/strong> oder <\/strong>umschult<\/em><\/strong><\/a>. Allerdings befinden sich alle Mitglieder eines Teams in einem st\u00e4ndigen Prozess der Verbesserung<\/strong>: Sie werden begabter, geschickter bei der Ausf\u00fchrung ihrer Aufgaben und k\u00f6nnen ihre gesammelten Erfahrungen besser nutzen. <\/p>\n\n\n\n

Zusammenfassend sind Eignung und Bef\u00e4higung einer Person, die sich um eine Stelle bewirbt bzw. diese bereits innehat, durch die folgenden vier Punkte bedingt:<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Talent<\/strong>: Dazu geh\u00f6ren meine besonderen St\u00e4rken, die mich von anderen unterscheiden und mich von ihnen abheben.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Kompetenzen:<\/strong> In der Gesch\u00e4ftswelt wird zwischen Hard Skills<\/em> und Soft Skills<\/em> unterschieden. Beide bef\u00e4higen mich, in einer bestimmten Position als kompetent aufzutreten und diesen Eindruck anderen gegen\u00fcber zu vermitteln.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Leistungsverm\u00f6gen:<\/strong> Grunds\u00e4tzlich geht es darum, welche und vor allem wie viele Dinge ich in meinen Funktionen, Aufgaben und Zust\u00e4ndigkeiten zu einem bestimmten Zeitpunkt in meiner beruflichen Laufbahn abdecken kann.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Voraussetzungen, um sich f\u00fcr eine Stelle zu bewerben<\/strong> oder eine Stelle zu behalten: Wenn ich ein Stellenangebot lese oder wenn eine Umstrukturierung meines Teams ansteht, kann ich mir ansehen, welche Eigenschaften die einzustellende Person haben sollte, und einsch\u00e4tzen, inwiefern ich diesen Anforderungen gerecht werde. <\/p>\n\n\n\n

Auf die richtige Kombination von Einstellung und Eignung kommt es an<\/h2>\n\n\n\n

Lass dich nicht von Argumenten f\u00fcr das eine oder das andere in die Irre f\u00fchren. F\u00fcr jede Stelle sind sowohl Einstellung als auch Eignung erforderlich<\/strong>. Deshalb enthalten die meisten Stellenausschreibungen \u2013 vor allem wenn sie sehr ausf\u00fchrlich sind \u2013 viele Angaben zu Einstellung und F\u00e4higkeiten, die geeignete Kandidatinnen und Kandidaten bei einer Bewerbung mitbringen sollten.<\/p>\n\n\n\n

Angesichts der Tatsache, dass wir alle im Job nicht perfekt sind<\/strong>, sollten sich die beiden Eigenschaften erg\u00e4nzen, damit eine die M\u00e4ngel der anderen ausgleicht und im Ergebnis die Leistung gesteigert wird.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt Stellenbewerber oder Mitarbeiterinnen, die f\u00fcr eine bestimmte Aufgabe unglaublich begabt sind und auch das optimale Ma\u00df an Motivation<\/strong>, Charisma und Energie daf\u00fcr mitbringen. Dennoch geraten wir Menschen h\u00f6chstwahrscheinlich irgendwann ins Stocken<\/strong>, entweder in Sachen Einstellung, mit der wir an die Arbeit herangehen, oder hinsichtlich unserer F\u00e4higkeiten zu deren Bew\u00e4ltigung. Realistischerweise sollten wir uns daher um die richtige Mischung aus Einstellung und Eignung<\/strong> bem\u00fchen, anstatt vergeblich zu versuchen, der ideale Mitarbeiter zu sein, oder die auf allen Ebenen perfekte Kandidatin zu suchen, die sich vielleicht nicht findet.<\/p>\n\n\n\n

Wenn wir einen Job suchen \u2013 oder bereits haben \u2013 neigen wir dazu, viele Vermutungen dar\u00fcber anzustellen, was unsere Vorgesetzten am meisten sch\u00e4tzen, aber in Wirklichkeit ist das nicht immer so eindeutig. In diesem Sinne ist weder Einstellung noch Eignung der entscheidende Faktor, um einen bestimmten Job zu bekommen<\/strong> oder die Probezeit zu bestehen und ihn zu behalten.<\/p>\n\n\n\n

Oft, vor allem wenn wir neu in einer Aufgabe sind, empfinden wir Unsicherheit \u00fcber unsere F\u00e4higkeit, unsere Aufgabe angemessen zu erf\u00fcllen: Wir glauben, dass wir nicht \u00fcber die n\u00f6tigen F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen und bef\u00fcrchten, ersetzbar zu werden.<\/strong> Solange unsere F\u00e4higkeiten jedoch nicht v\u00f6llig unzureichend sind, sch\u00e4tzen unsere Vorgesetzten die Einstellung, mit der wir an die Aufgabe herangehen (Positivit\u00e4t, Perfektionismus, Verantwortungsbewusstsein, Flexibilit\u00e4t), oft mehr als den Umstand, ob wir f\u00fcr diese bestimmte Aufgabe hervorragend geeignet sind oder nicht. Auch hier liegt das Geheimnis meist darin, Einstellung und Eignung auf m\u00f6glichst effiziente Weise zu kombinieren<\/strong>.<\/p>\n\n

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