{"id":39,"date":"2023-02-22T14:37:59","date_gmt":"2023-02-22T14:37:59","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/de\/?p=39"},"modified":"2023-02-24T10:49:48","modified_gmt":"2023-02-24T10:49:48","slug":"einstellung-und-befaehigung-kennst-du-den-unterschied","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/de\/einstellung-und-befaehigung-kennst-du-den-unterschied\/","title":{"rendered":"Einstellung und Bef\u00e4higung: Kennst du den Unterschied?"},"content":{"rendered":"\n

Einstellung und Bef\u00e4higung sind nicht dasselbe<\/strong>, sondern es gibt einen gro\u00dfen Unterschied zwischen den beiden. Bei der Einstellung geht es darum, wie wir Dinge tun<\/strong>, w\u00e4hrend die Bef\u00e4higung (oder Bef\u00e4higungen) die Dinge<\/strong> angibt, die wir tun k\u00f6nnen<\/strong>. So sind Einstellung und Bef\u00e4higung, wenn sie optimal entwickelt sind, eine sehr m\u00e4chtige Waffe f\u00fcr unsere Arbeitsleistung und auch f\u00fcr unsere richtige Integration und unser Wohlbefinden innerhalb des Arbeitsteams<\/strong>, dem wir angeh\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n

Einstellung und Bef\u00e4higung: Merkmale <\/h2>\n\n\n\n

Was bedeutet Einstellung?<\/h3>\n\n\n\n

Die Einstellung <\/strong>ist ein in der Sozialpsychologie<\/strong> weithin untersuchtes Konzept. Sie besteht aus drei Komponenten: einer kognitiven (Gedanken, Meinungen, \u00dcberzeugungen), einer affektiven (Vergn\u00fcgen\/Missfallen, Zufriedenheit\/Unmut) und einer konativen Komponente (die von uns ausgef\u00fchrten Verhaltensweisen). Manchmal sind alle drei sehr koh\u00e4rent miteinander<\/strong> und erzeugen eine intensive, sichtbare und hochgradig von positiver oder negativer Energie aufgeladene Einstellung. Bei anderen Gelegenheiten bleibt eine der Komponenten etwas hinter den anderen zur\u00fcck, und die Einstellung verliert dann etwas an Kraft. So wird ein Arbeitnehmer eine ausgezeichnete Einstellung zu seiner Arbeit haben, wenn er z. B. vom Wert seiner Arbeit \u00fcberzeugt ist, sie gerne tut und dar\u00fcber hinaus diese Meinungen und Gef\u00fchle in seiner konkreten Aufgabe umsetzt.<\/p>\n\n\n\n

Andererseits k\u00f6nnen wir die Einstellung eines Mitarbeiters anhand dieser f\u00fcnf Merkmale betrachten: <\/p>\n\n\n\n

\u2013Stimmung<\/strong>. Es ist die Bereitschaft, die ich habe, Dinge zu tun, der Grundton, die Beschaffenheit der Energie, mit der ich handle. <\/p>\n\n\n\n

\u2013Charisma<\/strong>. Dies bezieht sich auf all die Eigenschaften, die mich zum Strahlen bringen, mich attraktiv machen, mich dazu bringen, andere zu f\u00fchren und mich hervorzuheben.<\/p>\n\n\n\n

\u2013Bew\u00e4ltigungsstil<\/strong>. Meine Art, Aufgaben und Beziehungen zu handhaben: Def\u00e4tismus, Optimismus, Impulsivit\u00e4t, Gelassenheit, Flucht, Blockade, Aggressivit\u00e4t, M\u00e4\u00dfigung, Kooperation, Vertrauen… <\/p>\n\n\n\n

\u2013Gem\u00fctszustand<\/strong>. Ich kann matt, energisch, fr\u00f6hlich, hoffnungslos, zuversichtlich oder aufgeweckt sein.<\/p>\n\n\n\n

Und was bedeutet Bef\u00e4higung?<\/p>\n\n\n\n

Wie bereits erw\u00e4hnt, ist die Bef\u00e4higung einer Person im Wesentlichen das Ausma\u00df, in dem sie in der Lage ist, eine bestimmte Aufgabe auszuf\u00fchren<\/strong>, d. h. die Verantwortung f\u00fcr die Erzielung von Ergebnissen auf der Grundlage anf\u00e4nglicher Anweisungen zu \u00fcbernehmen. Es gibt Bef\u00e4higungen, die ein Arbeitnehmer nie erreichen kann, egal an wie vielen <\/strong>Upskilling<\/em><\/strong>– und <\/strong>Reskilling<\/em><\/strong>-Ma\u00dfnahmen<\/strong> er teilnimmt. Alle Teammitglieder sind jedoch bestrebt, bessere Mitarbeiter zu werden<\/strong>: begabter, geschickter bei der Ausf\u00fchrung ihrer Aufgaben, und f\u00e4higer, das Beste aus ihren gesammelten Erfahrungen zu machen. <\/p>\n\n\n\n

Zusammenfassend kann man also sagen, dass die Bef\u00e4higung eines Bewerbers oder eines Mitarbeiters, der bereits einen Arbeitsplatz hat, mit diesen vier Punkten zusammenh\u00e4ngt: <\/p>\n\n\n\n

\u2013Talent.<\/strong> Dazu geh\u00f6ren meine besonderen Eigenschaften, die mich von anderen unterscheiden und mich von ihnen abheben.<\/p>\n\n\n\n

\u2013Kompetenzen<\/strong>. In der Gesch\u00e4ftswelt unterscheiden wir zwischen Hard Skills und Soft Skills. Beides erm\u00f6glicht es mir, in einer bestimmten Position als kompetente Person aufzutreten und dieses Bild anderen zu vermitteln.<\/p>\n\n\n\n

\u2013F\u00e4higkeiten<\/strong>. Im Grunde geht es darum, was und vor allem wie viele Dinge ich in meinen Funktionen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu einem bestimmten Zeitpunkt meiner Karriere abdecken kann. <\/p>\n\n\n\n

\u2013Voraussetzungen f\u00fcr die Bewerbung um eine Stelle<\/strong> oder den Verbleib auf einer Stelle. Wenn ich ein Stellenangebot lese oder wenn eine Umstrukturierung meines Teams ansteht, kann ich beobachten, welche Eigenschaften die Person, die die Stelle besetzen soll, haben muss, und einsch\u00e4tzen, wie nahe ich diesen Anforderungen komme oder wie weit entfernt davon ich bin.<\/p>\n\n\n\n

Es kommt darauf an, Einstellung und Bef\u00e4higung gut zu kombinieren<\/h2>\n\n\n\n

Lassen Sie sich nicht von den Bef\u00fcrwortern des einen oder des anderen t\u00e4uschen. F\u00fcr die Aus\u00fcbung der T\u00e4tigkeiten an einem bestimmten Arbeitsplatz sind sowohl die richtige Einstellung als auch die Bef\u00e4higung erforderlich.<\/strong> Deshalb wird in den meisten Stellenausschreibungen – vor allem wenn sie sehr umfangreich sind – viel Platz darauf verwendet, sowohl die Einstellung als auch die Bef\u00e4higung zu beschreiben, die ein geeigneter Kandidat, der sich bewerben m\u00f6chte, mitbringen muss. <\/p>\n\n\n\n

Wenn wir also davon ausgehen, dass wir nicht immer ein perfekter Arbeitnehmer sind<\/strong>, sollte sich beides erg\u00e4nzen, so dass das eine die Unzul\u00e4nglichkeiten des anderen ausgleicht und somit die Leistung verbessert wird. <\/p>\n\n\n\n

Es kann Kandidaten f\u00fcr eine Stelle oder Arbeitnehmer geben, die unglaublich begabt f\u00fcr eine bestimmte Aufgabe sind und die auch das optimale Ma\u00df an Motivation<\/strong>,  Charisma und Energie f\u00fcr die Aufgabe haben. Viel wahrscheinlicher ist es jedoch, dass sie irgendwann Schwachpunkte zeigen<\/strong>, sei es in Bezug auf die Einstellung, mit der sie an eine Aufgabe herangehen, oder in Bezug auf die eigenen F\u00e4higkeiten, die Aufgabe zu bew\u00e4ltigen. Realistisch ist es daher, nach der richtigen Mischung aus Einstellung und Bef\u00e4higung <\/strong>zu suchen, anstatt sich an der Suche nach dem idealen Arbeitnehmer zu verausgaben oder nach dem auf jeder Ebene perfekten Kandidaten zu suchen, der vielleicht nicht zu finden ist.<\/p>\n\n\n\n

Wenn wir eine Stelle suchen – oder bereits arbeiten – neigen wir dazu, viele Vermutungen dar\u00fcber anzustellen, was unsere Vorgesetzten am meisten sch\u00e4tzen, aber die Wahrheit ist, dass es nicht immer so eindeutig ist. In diesem Sinne ist weder die Einstellung noch die Bef\u00e4higung ausschlaggebend daf\u00fcr, eine bestimmte Stelle zu bekommen<\/strong> oder die Probezeit zu bestehen und die Stelle zu behalten.<\/p>\n\n\n\n

Vor allem, wenn wir eine neue Aufgabe \u00fcbernehmen, sind wir oft unsicher, ob wir in der Lage sind, die Anforderungen an unserem Arbeitsplatz angemessen zu erf\u00fcllen: Wir glauben, dass wir nicht \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, und bef\u00fcrchten, dass wir zu entbehrlichen Arbeitskr\u00e4ften werden.<\/strong> Solange unsere F\u00e4higkeiten nicht v\u00f6llig unzureichend sind, sch\u00e4tzen unsere Vorgesetzten jedoch oft die Einstellung, mit der wir an die Aufgabe herangehen (Positivit\u00e4t, Perfektionismus, Verantwortung, Flexibilit\u00e4t), mehr als die Tatsache, ob wir f\u00fcr eine bestimmte T\u00e4tigkeit au\u00dferordentlich begabt sind oder nicht. Das Geheimnis liegt auch hier meist darin, die Einstellung und die Bef\u00e4higung m\u00f6glichst effizient zu kombinieren<\/strong>.<\/p>\n\n

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