{"id":11332,"date":"2023-06-27T09:14:35","date_gmt":"2023-06-27T09:14:35","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/de\/?p=11332"},"modified":"2023-06-27T09:14:36","modified_gmt":"2023-06-27T09:14:36","slug":"wer-zum-ersten-mal-chef-ist-keine-panik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/de\/wer-zum-ersten-mal-chef-ist-keine-panik\/","title":{"rendered":"Wer zum ersten Mal Chef ist: keine Panik!"},"content":{"rendered":"\n

Wurden Sie k\u00fcrzlich promoviert? <\/strong>Sind Sie zum ersten Mal Chef und sp\u00fcren Sie schon, dass es nicht so einfach ist? Haben Sie das Gef\u00fchl, dass die Situation f\u00fcr Sie unertr\u00e4glich ist, und beginnen Sie sich mit dem so genannten \u00abHochstaplersyndrom\u00bb zu identifizieren? Wenn dies Ihre Situation ist, m\u00fcssen Sie zuerst ruhig bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Denken Sie n\u00e4mlich an diese drei Dinge: Niemand wird als Lehrer geboren, ein Chef wird nicht geboren, sondern gemacht, und schlie\u00dflich wird man nicht als Chef geboren: Man wird es, wenn man die richtige Hilfe und die richtigen F\u00e4higkeiten f\u00fcr die Aufgabe hat. <\/p>\n\n\n\n

5 Tipps wenn Sie zum ersten Mal Chef werden<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Nehmen Sie sich Zeit zum Lernen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sie m\u00fcssen nicht der perfekte Chef am ersten Tag sein, erlauben Sie sich mal einen Fehler. Zus\u00e4tzlich zu den Aufgaben und Verfahren, mit denen Sie noch nie zu tun hatten, m\u00fcssen Sie Unterlagen lesen, an Besprechungen teilnehmen, die sich von Ihrer vorherigen Stelle unterscheiden… Das alles lernt man nicht auf einmal.<\/p>\n\n\n\n

2. Finden Sie Ihren Stil Schrittweise<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Denken Sie daran, dass Sie Ihren Stil auch nicht gleich am ersten Tag festlegen m\u00fcssen: Stil wird schrittweise aufgebaut. So wie wir vorhin gesagt haben, dass Sie Zeit brauchen, um zum ersten Mal ein Chef zu sein, brauchen Sie auch Zeit, um Ihre einzigartige Weise, eine F\u00fchrungskraft zu sein, zu entwickeln. <\/p>\n\n\n\n

3. St\u00fctzen Sie sich auf Ihre Kollegen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wenden Sie sich an Ihre Untergebenen, Ihre Kollegen und Ihre Vorgesetzten. Seien Sie sensibel, wenn es darum geht, tagt\u00e4glich die Bereiche zu erkennen, in denen Sie Hilfe ben\u00f6tigen, und seien Sie bescheiden genug, um diejenigen um Hilfe zu bitten, von denen Sie glauben, dass sie Sie innerhalb des Unternehmens am besten unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

4. Nutzen Sie die Betreuungsm\u00f6glichkeiten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Suchen Sie \u00fcber die Zusammenarbeit hinaus, die Sie tagt\u00e4glich bei bestimmten Aufgaben anfordern, nach geeigneten Betreuer, die Sie als Neuling in der Chefetage bei der Aufgabe begleiten, von der Gegenseitigkeit, die sich aus gemeinsamen und bereits verarbeiteten Erfahrungen ergibt. Die Betreuung kann zwar auf relativ informelle Weise erfolgen, ist aber wirkungsvoller, wenn es strukturiert abl\u00e4uft, d. h. durch den direkten Vorgesetzten der neuen F\u00fchrungskraft, der in der ersten Phase nach dem Stellenantritt eine Art didaktische Betreuung aus\u00fcbt und Sicherheit vermittelt.<\/p>\n\n\n\n

5. Sorgen Sie mehr f\u00fcr Beruhigung statt Angst einzufl\u00f6\u00dfen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wenn jemand zum ersten Mal die Aufgabe einer F\u00fchrungskraft \u00fcbernimmt, kann er oder sie den Fehler machen, es mit einem allzu autorit\u00e4ren F\u00fchrungsstil zu \u00fcbertreiben. Dadurch wird das Vertrauen des Teams in diese Figur blockiert und von dem Anf\u00fchrer entfernt. Es liegt daher in seinem Interesse zu verstehen, dass das Team eine starke Pers\u00f6nlichkeit braucht, an die es sich anlehnen kann, und nicht jemanden, der ihm unangenehm ist und an den es sich nicht wenden kann. <\/p>\n\n\n\n

5 Arbeitsbereiche in der Rolle des Managers<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Autorit\u00e4t aus\u00fcben<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Macht ist von au\u00dfen betrachtet verlockend, aber es ist auch schwierig, sie verantwortungsvoll und richtig auszu\u00fcben, vor allem, wenn jemand zum ersten Mal die Herausforderung annimmt, ein Chef zu sein. Den eigenen Standpunkt durchzusetzen, ein Teammitglied zurechtzuweisen oder die geleistete Arbeit zu verteidigen, erfordert psychologische F\u00e4higkeiten, die f\u00fcr ein gutes Funktionieren von grundlegender Bedeutung sind. <\/p>\n\n\n\n

2. Koordinierung der Arbeit des Teams <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Chef zum ersten Mal sein oder seit einiger Zeit geht es nicht nur darum, Aufgaben zu verteilen: Koordination bedeutet, die Aufgaben verschiedener Teammitglieder auf koh\u00e4rente und effiziente Weise zuzuweisen und zu \u00fcberwachen. Nur so kann die Arbeit der Menschen erleichtert werden, und nur so k\u00f6nnen sie sich gemeinsam f\u00fcr gemeinsame Ziele einsetzen. Mehr \u00fcber diese und andere Merkmale einer F\u00fchrungsposition erfahren Sie in diesem Artikel \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten eines Managers. <\/p>\n\n\n\n

3. Effizientes Entscheidungstreffen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Eine gute F\u00fchrungskraft sollte sich nicht von der Verantwortung, eine Entscheidung zu treffen, l\u00e4hmen lassen, ganz gleich, wie schwerwiegend oder weitreichend die Entscheidung zu Beginn sein mag. Wie bereits erw\u00e4hnt, Macht bedeutet auch Verantwortung, und es ist nicht immer angenehm, den gr\u00fcnen oder den roten Knopf dr\u00fccken zu m\u00fcssen und die Spannung auszuhalten, nicht zu wissen, ob ein Fehler gemacht wird oder welche Folgen die gew\u00e4hlte Option hat.<\/p>\n\n\n\n

4. Probleme l\u00f6sen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Eine der besten Sachen, die einem Team passieren k\u00f6nnen, ist ein hochqualifizierter Probleml\u00f6ser in der Koordinierungsposition. Diese F\u00e4higkeit setzt voraus, dass man bei der Entscheidungsfindung nicht blockiert ist, sondern auch Intuition, geistige Ordnung und vor allem ein hohes Ma\u00df an Wissen \u00fcber die Arbeit des Teams besitzt. <\/p>\n\n\n\n

Wenn jemand zum ersten Mal eine F\u00fchrungsposition \u00fcbernimmt, k\u00f6nnen Unerfahrenheit oder Nervosit\u00e4t dazu f\u00fchren, dass er in diesem Bereich nachl\u00e4sst, weshalb Managers professionelle Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigen, um ihre Aufgaben korrekt zu erf\u00fcllen. <\/p>\n\n\n\n

5. Pflege des Wohlergehens des Teams<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein Chef, der reif genug ist, um rechtzeitig Entscheidungen zu treffen, Probleme wirksam zu l\u00f6sen, das Team zu beruhigen und ihm zu einer geordneten Arbeitsweise zu verhelfen, ist in der Lage, sich um eine weitere ihrer Aufgaben zu k\u00fcmmern: das Wohlbefinden der Menschen, mit denen gearbeitet wird. Chef zum ersten Mal sein, kann Fehler mit sich bringen, die im Laufe der Zeit korrigiert werden, aber den menschlichen Faktor zu vernachl\u00e4ssigen, sollte nicht dazu geh\u00f6ren. <\/p>\n\n\n\n


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